“赚取额外收入”

  用以安裝運行像煉油和煉鋼等複雜設施的技術訣竅是一種有價值的資產。“交鑰匙”工程的優點在於他們可以使企業從這筆資產中獲得高額的經濟回報,尤其是當東道國限制外國直接投資時,這種戰略尤其有效。例如,許多富藏石油的國家政府開始建設他們自己的煉油工業,為了實現這一目標,這些國家的政府限制在石油和煉油領域里的外國直接投資。然而,由於很多國家缺少煉油的技術,他們不得不通過與擁有該技術的外國企業實施交鑰匙工程來獲得這項技術。對於賣方企業而言,這樣的交易通常非常有吸引力,因為如果沒有這些交易,他們將無法在該國從自己有價值的技術訣竅中獲得回報。同時,還可以降低在東道國投資的風險,而且與傳統的外國直接投資不同,該交易由於是短期投資,可以避免一些長期投資存在的風險。

ABB过程自动化业务部提供包含控制、工厂优化、和行业特殊应用知识及服务的集成解决方案,帮助过程自动化客户在全球范围实现运营利润、资本生产率、风险管理和全球责任等方面的关键商业目标。 这些行业包括石油和天然气、电力、化工和制药、造纸和制浆、金属、矿山、船舶和涡轮增压等对自动化水平要求高、能源消耗较大的行业。ABB先进的控制技术将提升流程工业的控制水平,从全球资源匮乏的现状中找出问题所在,以全面提高能源和生产效率。

  其中:R表示公司股票的预期收益率,即权益报酬率;Rf表示无风险收益率,选取一年期国债利率作为无风险利率Rf=2.3%;Rm-Rf表示市场风险补贴,即股票市场整体预期回报率(取深成指衡量)高出无风险资产的回报。β表示市场风险测度,利用数据库中1999年至2003年的交易数据回归计算得到万科公司的β值。由于β是事后计算的,它衡量公司过去回报对市场回报的敏感性。但投资者所关心的是它所持有在未来的β值。事实上,历史β值估计是随时间变化的,它们有一个平均回复趋势:随着时间变化,高的β值趋向于下降,低的β值趋向于上升。因此,我们根据(3)式对β值进行了调整:

自动装置的出现和应用是在18世纪。自动化技术形成时期是在18世纪末~20世纪30年代。1788年英国机械师 图2.自动化设备 J.瓦特发明离心式调速器(又称飞球调速器),并把它与蒸汽机的阀门连接起来,构成蒸汽机转速的闭环自动控制系统。瓦特的这项发明开创了近代自动调节装置应用的新纪元,对第一次工业革命及后来控制理论的发展有重要影响。人们开始采用自动调节装置,来对付工业生产中提出的控制问题。这些调节器都是一些跟踪给定值的装置,使一些物理量保持在给定值附近。自动调节器应用标志着自动化技术进入新的历史时期。进入20世纪以后,工业生产中广泛应用各种自动调节装置,促进了对调节系统进行分析和综合的研究工作。这一时期虽然在自动调节器中已广泛应用反馈控制的结构,但从理论上研究反馈控制的原理则是从20世纪20年代开始的。1833年英国数学家C.巴贝奇在设计分析机时首先提出程序控制的原理。1939年世界上第一批系统与控制的专业研究机构成立,为20世纪40年代形成经典控制理论和发展局部自动化作了理论上和组织上的准备。

现代生产和科学技术的发展,对自动化技术提出越来越高的要求, 图5.自动化设备 同时也为自动化技术的革新提供了必要条件。70年代以后,自动化开始向复杂的系统控制和高级的智能控制发展,并广泛地应用到国防、科学研究和经济等各个领域,实现更大规模的自动化,例如大型企业的综合自动化系统、全国铁路自动调度系统、国家电力网自动调度系统、空中交通管制系统、城市交通控制系统、自动化指挥系统、国民经济管理系统等。自动化的应用正从工程领域向非工程领域扩展,如医疗自动化、人口控制、经济管理自动化等。自动化将在更大程度上模仿人的智能,机器人已在工业生产、海洋开发和宇宙探测等领域得到应用,专家系统在医疗诊断、地质勘探等方面取得显著效果。工厂自动化、办公自动化、家庭自动化和农业自动化将成为新技术革命的重要内容,并得到迅速发展。

  会计收益是按公认会计原则(GAAP) 计算出的归属于企业所有者的剩余。站在企业所有者的角度,GAAP要求从收入中扣除支付给比股东具有优先权的其他相关者(供应商、债权人、员工等)的费用,得出会计收益用以衡量收入中属于所有者的部分。会计收益的计算因采用的GAAP不同,即收入、费用确认和计量的规则不同,结果有差异。很显然,会计收益中未扣除所有者的资本成本,跟经济利润的概念不相符。经济利润是经济学中用来描述企业创造价值的能力的一个概念,它要求从企业收入中扣除所有投入生产要素(包括所有者投入的资本)的成本(萨缪尔森,1999)。但经济利润的概念本身很抽象,需通过一定的计量结果来表示,剩余收益的概念由此产生。

资本金利润率是利润总额占资本金(即注册资本)总额的百分比,是反映投资者投入企业资本金的获利能力的指标。企业资本金是所有者投入的主权资金,资本金利润率的高低直接关系到投资者的权益,是投资者最关心的问题。当企业以资本金为基础,吸收一部分负债资金进行生产经营时,资本金利润率就会因财务杠杆原理的利用而得到提高,提高的利润部分,虽然不是资本金直接带来的,但也可视为资本金有效利用的结果。它还表明企业经营者精明能干,善于利用他人资金,为本企业增加盈利。反之,如果负债资金利息太高,使资本金利润率降低,则应视为财务杠杆原理利用不善的表现。

按照电能的生产和分配过程,电力系统自动化包括电网调度自动化、火力发电厂自动化、水力发电站综合自动化、电力系统信息自动传输系统、电力系统反事故自动装置、供电系统自动化、电力工业管理系统的自动化等7个方面,并形成一个分层分级的自动化系统。区域调度中心、区域变电站和区域性电厂组成最低层次;中间层次由省(市)调度中心、枢纽变电站和直属电厂组成,由总调度中心构成最高层次。而在每个层次中,电厂、变电站、配电网络等又构成多级控制。

  业务流程管理(BPM)是在企业内部建立起来的一种理念,是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而BPR 相对来讲是对企业做一个很极端的变化,一般企业在做BPR 的时候总是希望进行深度性变革,也就是创造一个新的组织结构。BPM 不一样,它作为一个管理的方法,对于企业的流程进行管理,主要是对企业的业务流程做一个全面的分析,以明确哪些流程对企业很重要,哪些流程对企业不太重要,然后对这些流程进行设计、描述,最后通过IT 技术对这些流程实时地进行支持。因此BPM 是基于不断的变化的。相对来说,BPR是再造,是对企业的整体,甚至包括基础组织结构方面,都做出很大改动,所以进行BPR 项目的风险很高。

延迟和历史分析的权衡:与数据有关联的延迟通常对分析数据的方式和对从分析获取的洞察的响应有很大的影响。人们通常认为,在您增加数据收集速度或调优软硬件时,您可以从历史分析升级到实时分析。历史分析通常无法实时执行,原因有很多,其中包括缺乏在正确的时机以异步方式访问关键数据的能力、工具无法实时执行分析,以及需要现有的历史数据分析工具中所没有的动态模型更改。这在一定程度上是因为实时分析带来了额外的后果,比如在发现新洞察时,需要动态地更改逻辑和模型。此外,实时分析的成本可能比历史分析的成本还要高,所以必须考虑投资回报,为额外的开支找到合理的理由。

  留存收益是一个历史概念,是指企业从历年实现的净利润中提取或形成的留存于企业内部的积累。根据《公司法》和《企业会计制度》规定:企业依据公司章程等对税后利润进行分配时,一方面按照国家法律的规定提取盈余公积,将当年实现的利润留存于企业,形成内部积累,成为留存收益的组成部分;另一方面向投资者分配利润或股利,分配利润或股利后的剩余部分,则作为未分配利润,留待以后年度进行分配。这部分同样成为企业留存收益的组成部分。 剩余收益(又称经济利润)是指某期间的会计利润与该期间的资本成本之差,是企业创造的高于市场平均回报的收益。剩余收益是从经济学的角度出发,衡量投入资本所产生的利润超过资本成本的剩余情况,公式如下:剩余收益=会计利润-资本成本=投资资本×(投资资本回报率—资本成本率)。公式清楚地表明,剩余收益是会计利润超过投资资本机会成本的溢价。剩余收益虽与会计利润有联系,但也有区别,它要对企业的全部资本(包含股本和负债)均明确计算资本成本,并考虑资本的机会成本。

业务描述 办理 必须 不得 操作步骤 处理 存单 存款凭条 存款账户 存折 打印 代理 贷款 单位 登记 定期存款 发放 方式 付款 复核 个人 挂失 管理 规定 柜员 国债 合同 核对 活期存款 机构 基本 基金 交易 结算 界面 借款 金额 进入 进行 客户 款项 利率 利息 流程 录入 批量 票据 期限 其他 企业 签发 取款 人民银行 人民币 商业银行 申请书 身份证件 审核 使用 是否 手续 输入 提示 填写 通知 网点 委托收款 系统 现金 相关 信息 信用卡 要求 业务操作 银行本票 银行汇票 银行卡 营业 账号 证券投资基金 支付 支票 支取 知识 中国人民银行 中华人民共和国 转账 资金

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Hadoop Distributed File System/General Parallel File System:大数据技术经历了 Hadoop Distributed File System (HDFS) 的演化,这是一种无指针的数据存储机制,是一种开源存储机制,受多家信息技术提供商支持,其中包括 IBM。HDFS 的价值主张是:它能够使用 MPP 架构在多个商用流程中冗余地存储数据,使用并行框架执行复杂查询,包括以高效的方式在非结构化数据上发现洞察。HDFS 提供了一种严谨的方案来替代结构化数据仓库,执行大数据的存储、检索和分析。IBM 正在研究一个叫做 GPFS 的高性能文件管理平台,它是 HDFS 的替代平台。

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  1.剩余收益对企业业绩评价的完善。 剩余收益引进的资本资产定价模型,用以确定企业的资本成本并分析各部门的风险特征。一个企业的加权平均资本成本KW,可以通过以下公式得出:KW=DM×(1-T)×KD/(DM+EM)+EM×KE/(DM+EM)。其中,DM=公司负债总额的市场价值;EM=公司所有者权益的市场价值;KD=负债的税前成本;T=公司的边际税率;KE=所有者权益的成本。 剩余收益是对传统会计利润的一种修正,以指导公司准确得出真正的经济收益。这种修正有助于解决以下问题:首先是消除会计的稳健主义;其次是消除或减少管理当局进行盈余管理的机会;再次是使业绩计量免受过去会计计量误差的影响。人们把经过上述修正调整后的剩余收益结果称之为经济增加值(EVA),其公式为:EAV=NOPAT-KW×NA。其中,KW是企业的加权平均资本成本;NA是公司资产期初的经济价值;NOPAT是以报告期营业净利润为基础,经过下述调整得到的:①加上坏账准备的增加;②加上后进先出计价方法下存货的增加;③加上商誉的摊销;④加上净资本化研究开发费用的增加;⑤加上其他营业收入(包括投资收益)和减去营业税。

  如果把一个典型制造型企业比做人体,那么决策层就是头脑。ERP系统的主要作用在于梳理生产流程,对于企业高层的支持非常有限。不少企业领导只能费时费心地从四处收集资料,使用经验人工估算。辅助决策的重要信息,往往都需要好几个星期后才能分析出来,经营者不得不在缺少信息的情况下被迫做出各种决定。国内先进制造与自动化领域首席科学家孙家广院士近日指出,在管理的思想和理念上,国内很多企业家在知识和经验上都存在不足,他们进行的大都是朴素和直观的管理,决策缺乏科学依据。BPM对于决策层的支持是其他任何信息系统都无法比拟的。在制定战略的时候,它能自动收集并整合企业人力、财力、物力等各方面信息,利用该行业成功企业的业务模型为领导提供有力的决策支持。在拟定计划时,利用平衡记分卡综合考虑财务和非财务因素,将所有资源调配到到一个统一的方向上来,帮助决策层将战略转化、分解到每一个部门及员工的日常工作当中并明确关键绩效指标。

ABB在全球市场的石油和天然气、制浆和造纸等垂直行业领域保持领先。在亚洲市场上,ABB凭借过硬的技术和创新解决方案,成为水泥、制药、制浆和造纸工业领域的顶尖供应商。在其它过程工业领域中也占有相当大的市场份额。“作为市场份额的领先者, ABB实力雄厚,产品丰富。它的长期成功来自于为客户提供可持续的,效益可衡量的自动化技术,不断地为提高客户的经营业绩和收益而努力。”ARC过程工业研究主任Larry O’Brien说,“ABB在提供自动化解决方案方面的长久以来的努力,为企业降低成本,提高生产力,并减小风险,完全符合当今市场对商业价值日益增长的关注。 ”

工人和资本家在劳动力市场上相遇,谈妥一定的条件,工人就被资本家雇佣,而资本家支付给工人工资。马克思说,在劳动力买卖市场上,“占统治地位的只是自由、平等、所有权和边沁。自由!因为商品例如劳动力的买者和卖者,只取决于自己的自由意志。他们是作为自由的、在法律上平等的人缔结契约的。契约是他们的意志借以得到共同的法律表现的最后结果。平等!因为他们彼此只是作为商品占有者发生关系,用等价物交换等价物。所有权!因为每一个人都只支配自己的东西。边沁!因为双方都只顾自己。”

  业务流程管理,关注企业流程的设计,执行,衡量,和优化,它通过改进业务流程来提升企业的运营效果。与同样关注流程的业务流程再造 (Business process reengineering)不同,业务流程管理更为强调,流程的改进不是一次“从头再来”的大获全胜,而是一个“积跬步,致千里”的持续过程。因此,成功的业务流程管理不是阶段性的项目,而是一个长期运作于企业内的机制,并且与企业的众多的与流程相关的管理主题融合在一起。

  根據技術輸入方的要求,交鑰匙的方式有兩種:一種是在承包工程完成、試車成功,達到合同中規定的指標要求後,即可進行技術交接;而另一種是承包人必須培養技術輸入方的管理、技術、操作人員,並由輸入方人員單獨操作達到合同規定的要求時才進行交接。這兩種方式對於技術輸出方來講其區別主要是風險的不同。在前種方式中,技術輸出方只承擔自身技術上的風險。而在後一種方式中,技術輸出方除了擔負自身的風險之外,還要承擔技術輸入方在技術、管理等方面的風險。

  管理的“几张皮”现象在国内由来已久,ERP系统与实际业务脱钩,质量程序文件与实际业务脱钩,甚至企业的基本制度与实际业务脱钩,大摞的文档落满灰尘或被锁在柜子里,没有发挥应有的作用。笔者就曾经参加过好些企业的内部质量会议,了解到一些企业为了追求短暂的利益,导致质量管理闭门造车,质量程序文件形同虚设,结果产品质量问题严重得足以危及到企业的存亡。这就是典型的管理不能落到实处,缺乏有效的执行力,导致规定是一张皮,执行是另一张皮的现象。这些面临着质量危机的企业中,有的已经初步开始采纳流程管理,在业务流程的设计中纳入质量的要求,再通过流程管理对流程的执行与控制采取有效措施,确保与质量相关的要求能够被落实到企业的日常运作中去,最终获得决定性的好转。

  實行“交鑰匙工程”管理模式是中國社會主義建設市場運行機制改革的主要內容,是嚴格管理政府投資工程的一個重要舉措。“交鑰匙工程”管理,是指在建設項目正式批准立項後,按政府投資方,由相應的政府主管部門組織整體規劃設計並直接組織工程建設,政府主管部門委托具有項目管理經驗的專業管理公司擔當建設項目法人,對該項目建設過程實施全面管理,使該項目嚴格按批准的建設規模、標準、投資和工期建成,全面完成後(包括二次裝修)併在驗收合格後,交付給使用管理單位。作為公益性事業單位的圖書館建設,恰恰屬於政府交鑰匙工程應該運行的範圍,圖書館是交鑰匙工程交付使用後的使用管理單位。政府交鑰匙工程正式運行後的實踐證明,“交鑰匙工程”具有以下優勢:一是合同對有關事項進行了嚴格的界定,如嚴格規範了項目法人的責任,以合同的形式界定了出資人、建設管理者、使用人等各當事人的責任、權利和義務等。二是剋服和避免了非交鑰匙工程的有關弊病,如剋服了以往財政性投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題;避免了項目使用單位的主觀隨意性,加強了對財政性投資建設項目的管理,有利於國庫集中管理。但政府“交鑰匙工程”具有非常大的優勢的同時,還存在著一些不利因素。特別是如何疏導不利因素來促進圖書館方面建設的政府“交鑰匙工程”在中國社會主義建設市場運行不斷走向完善,是圖書館界同仁值得認真面對和研究的問題。

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  RIVM在实务操作应用中存在与DDM以及经济利润模型相同的问题,即基于企业持续经营假设涉及怎样合理预测未来期间的剩余收益及其持续期限的问题。在评估实务中,需要对未来的剩余收益进行各种假设,目前一般存在零增长假设、二阶段增长假设、H增长假设和三阶段增长假设等。所以RIVM应用的成功与否在很大程度上取决于对未来预测的准确性,如果预测不当会导致评估结果出现很大偏差。但是由于持续经营假设的存在,需要进行无限期预测,目前的做法是把预测期划分为明确预测期和后续期。这样就把公司的价值分为明确预测期的价值和后续期的价值。具体公式如下:

避免人员跳槽时带走重要客户,销售漏斗的建立可以最大限度地掌握潜在客户的动态,因为这些非常有价值的信息不是业务员的“个人财产”,而是公司的“集体财产”,业务员有一份,老板也有一份。当某个业务员提出离职申请时,老板就要及时检查核对销售漏斗,与接替该岗位的业务员一道进行交接,对于处在漏斗下部(75%成功率〕的潜在客户要上门交接,告诉潜在客户从今以后将由某某人负责这个潜在客户的工作。处在漏斗中部(50%成功率〕的潜在客户要进行电话交接,要离职的业务员与潜在客户联系上之后告诉对方,从今以后由某某人负责贵公司的业务,请对方与新的业务员在电话上认识,并商定下一步的会面时间。对于处在漏斗上部的潜在客户来说,在新的业务员完成了75%和50%潜在客户的交接之后,就开始进行电话联系,通报对方本公司人员的变化情况,并安排时间详细探讨下一步的业务合作事宜。

  “落伍的方法”带来了一个重要的概念–“业务流程”。业务流程,简单地看,它就是企业处理业务的步骤:公章管理的方法是业务流程,先由部门负责人提出申请,再由老板的助理审核,一些特殊的申请要求要向老板汇报并获得许可,最后两人共同开启保险箱;但如果从更深层次的角度来看,业务流程就不仅仅是处理业务的步骤,它涵盖了与企业的运作相关的各种各样的要素,包括企业架构,战略目标,资源分配,业务运作,管理制度等等:在公章管理的流程中,涵盖了部门负责人和助理两个职位,和各自相应的职责与汇报关系;涵盖了申请的表单应该是什么样,甚至是否需要表单,未来会不会有IT系统来实现申请和审批的自动化;涵盖了在什么样的情况下可以助理可以同意申请,什么样的情况下助理要向老板汇报获得许可,如果没有严格按照流程执行会产生什么问题,发生什么严格的后果,应该怎样防范,应该如何来审查……业务流程包含了与业务执行相关的丰富的信息,如果能够抓住流程,改进流程,是不是就解决了“成长”的问题?

  其中It − 1为第t-1期期末(也即第t期期初)的投资资本,投资资本一般为营业流动资金、厂房设备净额(已扣除折旧)以及其他资产净额的总和;ic为设定的折现率(该投资项目预期应达到的最低投资报酬率);NOPATt为第t期的税后营业净利润。若投资项目存在建设期,由于其建设期内的年税后营业净利润为零,则该项目基于剩余收益的净现值指标的计算公式如下:NPVRI=建设期内年剩余收益的现值+经营期内年剩余收益的现值

  从图3中我们可以看到不同的建模阶段需要不同的技术(包括软件),以及这些技术之间的联系。业务流程通过业务流程建模分析技术建立模型然后以信息系统的形式表示出来。MOD模块使用BBDP技术把现有的实际的BP抽象成为图形化和形式化的业务流程,在通过ANA模块中VAL和VER来校验业务流程是否合理和正确,随后用PERF工具对业务流程进行性能分析,用OPT技术对业务流程进行优化。在得出了正确合理优化后的业务流程后,使用CG技术将业务流程模型集成到现有的产品中去,用IS的形式反映出来。

答:装饰公司遵循市场普遍规律即:由于家公司起激烈竞争价格越越低服务及质量越越高各家公司利润越越低并且趋向致我公司价格目前利润已经相低随家装市场竞争加剧些规范公司承揽工程纷纷降价甚至进行幅度优惠、促销业内士都清楚其实质并非让利施工程偷工减料及与其相伴随质量低劣我公司相品牌知名度连续两获某某市家装十佳企业等称号我坚持客户提供优质工程服务并制订规范质量保障体系进行层层关坚决杜绝通降低工艺标准、质量标准进行低价竞销事情发我目前利润较低情况难再进行优惠

具体化,提高了管理水平。确定决策方针的条件之一是洪水的有无,以可信度加以判断。可信度是以洪水形成、产流、解除对策体制其三者的可信度来定义的。用通常的规律来推论时,用在-1.0与1.0之间的值5等分后相乘再平均的值来判明对策体制。用模糊论来预测流量,预测生坂水库入库流量时,用一次式来推定的有观测流量的增减率,用蓄留函数法来预测雨量,根据实测入流量的变量预测,用以上3种方法计算值的平均模糊论来预测入流量。推论用MIN-MAX法,结论的数值化用重心法。最后确定蓄水期、放流量,在洪水初期,要正确把握一定流量的洪水到达时间很难。水库管理主任技术者根据曾发生的类似情况,从保证安全的角度出发做计划。利用这些判断内容,在入库存流量中得到的3小时前的预测入库量以及入流量加上蓄放流量来决定流量。在台风降雨时,因台风引起的降雨,如果风圈只在一个水库流域,洪水流量可能马上就会到来。以往,都是参考台风进路预报范围进行安全预报,在此用危险区域作参考,制定追加放流计划。水库自动化,是一个有待进一步研究的领域,在一些自动控制理论,如模糊控制发展迅速的今天,相信水库自动化不仅仅只是以上的自动化,其概念将更加广泛,其必将应用一些控制思想,从而更好地解决水库控制问题。

课本上的图形上说的各种成本线本来就是指的包括所有成本在内的,所以完全竞争厂商在长期均衡的时候不存在经济利润,也就是说收入等于所有成本的总和。从经济学上讲,生产者剩余正如你所说的是租值,它指市场价格扣去生产者愿意承受的价格的差值,实际上就是收入扣除生产者的机会成本,而且经济学上讲成本的时候本来就是从机会成本的角度来讲的,而不仅是会计成本。在短期当中,由于有固定成本的存在,生产者剩余的确不是利润,但在长期当中,生产者的机会成本应该就是总成本啦,这样在长期当中,生产者剩余不是利润是什么呢?我觉得在长期当中,生产者剩余和利润应该是等值的。这样单个厂商在长期当中是不应该存在剩余的,但是从市场均衡图来看,也就是市场供求曲线来看,确实存在生产者剩余的,这个矛盾如何解释呢?

  由于剩余收益是从净剩余的会计角度来看未来现金流的现值,因此如何将剩余收益分解到更基本的层面,使人们根据可以获得的企业会计数据进行预测,就成为了解其构成内容的关键。例如投资者可能无法知道今后5年的剩余收益,但今后5年的销售增长率、公司平均的销售毛利率、资产周转率、公司惯用的财务杠杆等比率是完全可以比较可靠地获得的。能否运用这些比剩余收益更低层次但更基本的比率对剩余收益做出准确的预测,是值得我们进行研究的问题,在目前我们还不能界定剩余收益的内容。

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