“特許經營博覽會”

財政部南區國稅局表示,營利事業依勞工退休金條例第13條第1項規定,就其勞工選擇適用勞動基準法退休制度與保留勞工退休金條例前工作年資,繼續依勞動基準法第56條第1項規定提撥之勞工退休準備金,皆已於當年度以費用列支,營利事業在支付適用舊制退休金的員工退休金及資遣費後,該帳戶如仍有剩餘時,卻已無適用勞動基準法退休制度之員工,營利事業因此結清該勞工退休準備金帳戶,其所領回之勞工退休準備金剩餘款應轉列當年度非營業收入課稅。

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 労働力を補うには、派遣やBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)を活用する方法が挙げられるが、これらは人の手によるものである以上、スタッフが退職したり、コストに見合う仕事の質やサービスレベルが得られなかったりするケースがある。また、人件費が上昇していることも企業にとって大きな負担となっており、派遣求人広告大手のエン・ジャパン <4849> [JQ]が運営する求人サイト「エン派遣」に掲載された三大都市圏5月のオフィスワーク系の募集時平均時給は1529円(前年同月比1.7%上昇)と、2ヵ月連続で過去最高を更新している。

  實行“交鑰匙工程”管理模式是中國社會主義建設市場運行機制改革的主要內容,是嚴格管理政府投資工程的一個重要舉措。“交鑰匙工程”管理,是指在建設項目正式批准立項後,按政府投資方,由相應的政府主管部門組織整體規劃設計並直接組織工程建設,政府主管部門委托具有項目管理經驗的專業管理公司擔當建設項目法人,對該項目建設過程實施全面管理,使該項目嚴格按批准的建設規模、標準、投資和工期建成,全面完成後(包括二次裝修)併在驗收合格後,交付給使用管理單位。作為公益性事業單位的圖書館建設,恰恰屬於政府交鑰匙工程應該運行的範圍,圖書館是交鑰匙工程交付使用後的使用管理單位。政府交鑰匙工程正式運行後的實踐證明,“交鑰匙工程”具有以下優勢:一是合同對有關事項進行了嚴格的界定,如嚴格規範了項目法人的責任,以合同的形式界定了出資人、建設管理者、使用人等各當事人的責任、權利和義務等。二是剋服和避免了非交鑰匙工程的有關弊病,如剋服了以往財政性投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題;避免了項目使用單位的主觀隨意性,加強了對財政性投資建設項目的管理,有利於國庫集中管理。但政府“交鑰匙工程”具有非常大的優勢的同時,還存在著一些不利因素。特別是如何疏導不利因素來促進圖書館方面建設的政府“交鑰匙工程”在中國社會主義建設市場運行不斷走向完善,是圖書館界同仁值得認真面對和研究的問題。

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  2.剩余收益对人力资本会计的启示。社会经济的发展、企业效益的提高,是人力资本和物力资本相互作用的结果,而其主导作用来自人力资本。人力资本在企业经济结构中地位的上升及其增值收益的显现,客观上要求参与企业剩余收益的公平分配。《企业财务通则》中规定的税后利润的分配,只承认物力资本产权主体对企业剩余收益拥有索取权,而没有承认人力资本产权主体对企业剩余收益的索取权,这对企业的长远发展是不利的。我们可以将剩余收益划分为人力资本收 益与物力资本收益。在考虑收益能力差别的基础上,分别计算出两者的投资报酬率,然后根据各自的投资额计算出人力资本收益与物力资本收益,并对这两部分实行再分配。但是目前,人力资本会计还不规范、完善,缺乏统一的科学评价标准,人力资本收益采用何种方法计量、如何分配,还有待进一步深入研究。

我国是8小时工作制,实际上很多单位是早上8点半到下午5点半,或者早上9点到下午6点,事实上是9小时。午餐和休息时间本来就应该是包括在8小时工作时间之内的。我们也知道,特别是在大量雇佣农民工的工厂,工人劳动时间特别长,工作环境特别恶劣。在一些“血汗工厂”,每天工作十几个小时是很常见的事情。根据国家统计局农村司公布的《2009年农民工监测调查报告》,2009年以受雇形式从业的外出农民工平均每个月工作26天,每周工作58.4小时。这大体上相当于每周休息1天,每天平均工作时间在9.7小时以上。其中,每周工作时间多于《劳动法》规定的44小时的占89.8%。2016年的这一检测调查报告显示情况有所好转,外出农民工月从业时间平均为24.9天,日从业时间平均为8.5个小时。但是日从业时间超过8小时的农民工占64.4%,周从业时间超过44小时的农民工占78.4%,仍然很高。2009年平均劳动时间最长的是住宿餐饮业的农民工,他们每周的工作时间超过60小时,而他们的月均收入只有1264元,是农民工就业的几个主要行业中收入最低的。2016年报告没有这方面的数字。

  會計收益是按公認會計原則(GAAP) 計算出的歸屬於企業所有者的剩餘。站在企業所有者的角度,GAAP要求從收入中扣除支付給比股東具有優先權的其他相關者(供應商、債權人、員工等)的費用,得出會計收益用以衡量收入中屬於所有者的部分。會計收益的計算因採用的GAAP不同,即收入、費用確認和計量的規則不同,結果有差異。很顯然,會計收益中未扣除所有者的資本成本,跟經濟利潤的概念不相符。經濟利潤是經濟學中用來描述企業創造價值的能力的一個概念,它要求從企業收入中扣除所有投入生產要素(包括所有者投入的資本)的成本(薩繆爾森,1999)。但經濟利潤的概念本身很抽象,需通過一定的計量結果來表示,剩餘收益的概念由此產生。

交屋通常都是到產權公司(Title company)簽約,但這次跑到給我貸款的銀行簽約,實在很特別。我想主要是我當時是跑到我朋友介紹的銀行總行去找貸款經理談,總行離我們小鎮開車三小時,後來後續也都是用郵寄或電話聯絡,沒想到那個經理決定親自來辦交屋,一方面他很久未來我們小鎮的分行看看,想來督導業務,二方面可能他也剛好有空,那個介紹我的朋友也住在我們小鎮,我的朋友也在大買房子,他可能想搞不好我們小鎮業務機會不錯,想來親自會會此地的房仲及產權公司吧,所以,我這個才借約台幣一百萬的小業務,竟讓他一大早開了三個小時車來。他親自來應是三方(銀行、仲介、產權公司)決定首開先例在銀行交屋的原因吧。他可是掛名銀行副總裁,主辦所有貸款的大頭,但年紀不大,我看可能只有四十出頭。這家銀行是家地區性的小銀行,我們全州不過一家總行,幾家分行,此次貸款經驗讓我覺得,小地方有小地方的好處,小地方講究的是「我要認識你」,經人介绍後,一切好辦事,不像全國性大銀行一切都是冷冰冰透過書面來溝通,看到真人後,我們提出的財務文件就不會被人質疑太多,如果這家也是全國性大銀行,貸款負責人會開三小時車來辦個台幣一百萬元業務,真是門兒都沒有。

  當投資者在比較與選擇項目投資方案時,通常是利用投資決策評價指標作為決策的標準,作出最終投資決策的。現行常用的投資決策評價指標包括凈現值、凈現值率、獲利指數、內含報酬率等。這些指標都是以投資項目的預期現金流量作為計算基礎。現金流量是進行項目投資決策評價時的一個重要指標,但它卻不是一個用於日常管理的好的績效指標。現金流量在項目投資決策的時點上或者是從投資項目的整個周期來看是有效的,但在投資項目價值實現的過程中卻很難用來作為監督實施的工具。這主要是由於企業現金流的大小並不完全反映企業是否贏利和贏利的多少與潛力,更多反映的是企業獲得現金的能力和企業經營成果的質量。另外,現金流的變化多端使得很少有企業拿現金流本身作為主要的業績衡量指標。正因如此,現行的項目投資在投資決策評價時使用現金流量指標,但在進行投資績效評價時往往使用投資利潤率、剩餘收益等非現金流量指標。這會造成決策與業績考核的標準分離,甚至衝突、混亂的局面,不便於投資項目建成投產後與原定目標的比較。所謂剩餘收益是指獲得的利潤扣減最低投資收益後的餘額,剩餘收益通常是作為一項考核指標,用以評價投資績效,還可以利用剩餘收益來計算投資項目的凈現值,進行項目投資決策分析,實現項目投資決策評價與項目投資績效評價的有效統一。

  屬於“交鑰匙工程”的圖書館建築項目中各自的職責是:行政管理主導職責是由計委、建委、規劃、財政、土地等相關政府部門作為投資方代表政府履行;項目建設的全過程組織管理是由中標的項目管理公司作為項目建設期間的法人全權負責,經竣工驗收後交付使用單點陣圖書館使用。由上可以看出,“交鑰匙工程”的圖書館新館建設實際上是政府、中標的項目管理公司、使用方圖書館為了達到共同目標,相互配合所做的共同努力的過程,所以這三方應該遵從市場經濟運行機制的要求而準確定位三方各自職責。首先,政府部門應認真履行好行政管理職能,審批項目可行性研究報告,先組織規劃設計,再及時撥付建設資金,在工程建設中協調各種重大問題,依法對項目管理公司在建設過程中的工程行為進行監督,起到主導作用;其次,項目管理公司作為項目建設期法人,控制工程的規模、標準、投資,保證工程質量、工期等,在法律關係的嚴格約束下,對政府部門和使用單點陣圖書館負責,從而成功地履行好項目建設期法人的職責;圖書館作為新圖書館的使用者,向政府提交完全體現圖書館建築理念的新館建築設計任務書,在建設過程中應享有知情權和監督權。三方的職責定位準確,決不能交叉職責,或者遺漏掉相關死角。只有這樣,才能把握好新圖書館整個項目建設過程中的計劃、組織、指揮,協調和控制各個必要環節,從而保證交鑰匙工程新圖書館建設項目順利實施。

Mr pang said that outsourcing through turnkey projects , such as the electronic tendering system , the computerised social security system , and the land registration system , had also been by some departments

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