“最成功的家庭式企业”

  我国企业的留存收益具体表现为盈余公积和未分配利润两部分。盈余公积是指企业按照规定从净利润中提取的积累资金。盈余公积根据用途可以分为法定公益金和一般盈余公积两类(一般盈余公积包括法定盈余公积和任意盈余公积)。盈余公积按其提取方法可分为三种:一是法定盈余公积,按净利润的10%提取,但此项公积金已达注册资本的50%时可不再提取;二是任意盈余公积(主要是公司制的企业),按股东大会决议提取;三是法定公益金,按净利润的5% ~ 10%提取。企业的法定盈余公积和任意盈余公积主要用来弥补亏损和转增资本(或股本)。

成本不变的长期供给曲线是一条水平线,没有利润没有剩余。 如果成本有递增,进入者抬高了要 成本不变的长期供给曲线是一条水平线,没有利润没有剩余。 如果成本有递增,进入者抬高了要素成本,原先低成本的厂商就获得了剩余。因为他垄断了低成本的生产要素,即他这个低成本的要素,别的生产者是没有的,新加入的生产者并不能从他手中拿走这部分剩余,整个行业是有正的利润的。 如果这个低成本厂商把要素加一个价格转移给高成本厂商,这样成本就变成不变的了,供给曲线就是水平的,没有剩余也没有利润。成本不变和零利润指的是同一回事。 … 天与天酱

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  政府部门从立项、设计、投资到建设,最终目的是希望建造一个让图书馆使用者满意的新图书馆,图书馆必须以主人翁的姿态积极投入到新馆建设中去,把图书馆建筑的特殊要求以及现代图书馆的先进设计理念(特别是在选址、未来发展预留、外观总体设计方面)及时向有关政府部门呈交,用充足的理由在政府立项和设计之初争取到理解与支持,并在图书馆项目建设过程中争取到充分的知情权和监督权。作为最终的使用者,图书馆没有修改图纸与干预建筑施工的权力,但在原则性很强的问题上不能让步,要利用一切可利用的机会和条件提出意见和建议。另一方面,政府部门不能作为“上级”主管部门的身份指挥项目管理公司直接参与图书馆工程建设管理,项目管理公司更不能作为政府部门的“下级”代替政府行使行政管理职能,否则将政企不分,严重影响工程质量。要坚决杜绝有关政府部门中个人利用工作关系向项目管理公司推销建材,项目管理公司是真正意义的法人主体,充分享有自主权,应该坚决按照现代企业管理制度开展图书馆建设项目工程管理业务,否则新图书馆很难达标。

幕剩余和非剩余的分布【业州h面阅of钾哪曰拙抽璐.目叻一砚浦山.;钾〔nPe门e月e“.e eTeneHI.以圈“,e佃I..日‘网吧”.] 在数1,…,m一1中,使得同余方程 yn三x(m团功)在整数中可解(或不可解)的值x的分布.在模为素数P的情形下,对幕剩余和非剩余的分布问题已经作了最充分的研究.设q二g.cd.(。,P一l).那么,同余方程y’三xo议刃P)对集合l,…,P一l中的(p一l)/q个值x可解,而对其余的(q一l)(p一l)/q个值不可解(见二项同余式(t场0一nnco川犷比泊Ce)).但是,对这些值在数1,…,p一1中如何分布知道得比较少. 关于幕剩余的第一个结果是C.F.C冶理铝(见【1))在1796年得到的.从那时起,直到H .M .B捆or,及oB的工作之前,关于幕剩余和非剩余的分布问题只是得到了一些孤立的特殊的结果.1915年B朋。rPa八曲(见【21)对幂剩余和非剩余的分布,及在数l,…,p中模P的原根(p比拍tive IDot)得到了一系列一般的结果.特别地,对模p的最小二次非剩余Nmi。得到了上界估计 N山<夕‘/(功)(hP)’,以及对模p的最小原根嘛得到了上界估计 嘛(2,‘石In户,其中火是p一1的不同的素因数的个数. 此外,他对二次剩余和非剩余的分布提出了一些假设〔见确.印期.假设(V臼10即目ovh典幻t坛‘留)),这推动了这一领域内的一系列研究.幻.B.月均盯田K(!3])证明了:对充分大的N,在区间【N‘,Nl中N面>犷的素数P的个数不超过某个仅与。>0有关的常数C(的.这样,使得凡如>犷的素数p(如果存在的话)是非常稀少的.关于肠阳。印胡曲假设的工作的另一有意义的一步是D.A Bux咨出(〔41)的定理:对任意给定的充分小的占>0,相邻的二次非剩余之间的最大距离d(川满足不等式 d(P)‘A(占)夕’/4+占.特别地,可推出 蠕(B(。);,/叼‘)+。在这些不等式中,常数A(的,B(的仅依赖于占,而和P无关.B也渗溺定理的证明是十分复杂的,它基于关于超椭圆同余方程 yZ‘f(x)(1在对p)的解数的Ha整℃一W已il定理,这定理的证明孺要抽象代数几何的技巧.关于Bux誉,定理的简单说明见【51,【6〕.

  在“全球最具创新力企业50强”榜单中,苹果排名首位,Netflix和Square分居二、三名,腾讯排名第四,去年的榜首亚马逊跌落至第五名;美国户外装备品牌Patagonia(巴塔哥尼亚)、 美国最大的连锁药店CVS Health、《华盛顿邮报》、瑞典流媒体音乐服务提供商Spotify和NBA分别位列第六至十名。在“中国最具创新力企业10强”榜单中,腾讯、VIPKID、大疆领衔中国创新榜,今日头条、阿里巴巴、滴滴等7家企业入围。

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  有关BPM的学术研究散见于工作流、软件工程和管理科学等领域,对BPM 整体框架的研究较少,目前较有影响的是EDL-BP提出的BPM建模软件技术框架,业务流程管理联盟(Business Process Management Initiative,BPMI)提出的一系列标准和框架。另外,IBM 基于其企业应用软件,提出了持续业务流程管理(Continuous Business Process Management,CBPM)框架。

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  BPMI的主要发起者Intalio公司基于BPMI的系列标准提出了BPM 框架在这个框架中,BPMI系统介于企业已有的信息系统和B2B电子商务系统之间,包含流程部署和流程执行两个模块。流程部署模块可以利用目录协议与企业IT系统的目录服务进行联系,另外,还可通过UDDI协议将流程发布为Web服务。在流程执行模块中,流程可以被其他的高级语言包装成不同的形式,或者直接提供给工作流系统执行。对于跨企业流程,流程的公共部分还可以被封装为Web服务,或者遵照电子商务协议与其他企业的流程进行交互。

  EVA 是一种特定形式的剩余收益,它的一个重要特征是要进行会计调整。EVA认为GAAP扭曲了企业的投资和收益情况,如研究与开发费(R&D)本是企业的一项投资却被计入企业的费用,应对此类项目进行调整以反应业绩的真实情况。据斯特恩—斯图尔特公司的建议,会计调整项目可达150多项(埃巴, 2001)。这些会计调整往往同时涉及到账面价值和会计收益,因而EVA被宣称为反映了企业的经济利润。但也应看到,这些调整是在会计数据的基础上进行的,调整后的账面价值并不是现行的投入资本价值,调整后的收益也并不一定能代表真实收益,所以EVA跟经济学中所理解的经济利润还是有区别的,实际上它是一个介子经济利润与会计收益之间的业绩衡量指标。由于会计调整的复杂性与难以取得的一致性,一个简单的方法是不对会计规则进行调整,而只以资本的市价代替账面价值,这一形式的剩余收益被称为精确的或修正的EVA(Revised EVA,REVA)。

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  而我国企业积累率偏低,留存收益不足以满足企业发展需要,长期的资金短缺导致企业对资金过度渴求。现阶段,我国证券市场发展很不成熟,发行债券受到债券管理条例与《公司法》的严格限制。而发行股票却不一样,由于股利分配政策不规范,上市公司可以不发放股利或降低股利支付率,这实际上造成发行股票的成本远远低于债务资本成本;并且我国上市公司一旦垮了,会有许多手段去补救,这就造成上市公司不怕发行新股的失败而影响其再融资渠道,所以,我国企业倾向于发行新股来筹集权益资金以满足企业增长需求。股本扩张虽然可以为企业增长提供资金保证,但股本资金的增加并不一定会提高企业增长率。企业只有提高自身盈利能力,增加自身积累,不断创造价值才是企业增长的原动力。

  實行“交鑰匙工程”管理模式是中國社會主義建設市場運行機制改革的主要內容,是嚴格管理政府投資工程的一個重要舉措。“交鑰匙工程”管理,是指在建設項目正式批准立項後,按政府投資方,由相應的政府主管部門組織整體規劃設計並直接組織工程建設,政府主管部門委托具有項目管理經驗的專業管理公司擔當建設項目法人,對該項目建設過程實施全面管理,使該項目嚴格按批准的建設規模、標準、投資和工期建成,全面完成後(包括二次裝修)併在驗收合格後,交付給使用管理單位。作為公益性事業單位的圖書館建設,恰恰屬於政府交鑰匙工程應該運行的範圍,圖書館是交鑰匙工程交付使用後的使用管理單位。政府交鑰匙工程正式運行後的實踐證明,“交鑰匙工程”具有以下優勢:一是合同對有關事項進行了嚴格的界定,如嚴格規範了項目法人的責任,以合同的形式界定了出資人、建設管理者、使用人等各當事人的責任、權利和義務等。二是剋服和避免了非交鑰匙工程的有關弊病,如剋服了以往財政性投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題;避免了項目使用單位的主觀隨意性,加強了對財政性投資建設項目的管理,有利於國庫集中管理。但政府“交鑰匙工程”具有非常大的優勢的同時,還存在著一些不利因素。特別是如何疏導不利因素來促進圖書館方面建設的政府“交鑰匙工程”在中國社會主義建設市場運行不斷走向完善,是圖書館界同仁值得認真面對和研究的問題。

BusinessProcess Management(BPM),即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。 通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。显而易见,BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴,而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,使企业成本降低,利润得以大幅提升。BPM的推出,是企业管理理念的一次划时代飞跃。

  净现值是指在项目计算期内,按照设定的折现率或基准收益率计算的各年净现金流量现值的代数和。现金及其现金流量是价值的源泉,当人们或者企业进行投资时就意味着他们推迟了现在的消费,而着眼于未来的消费。现金可以提供给人们在未来消费各种不同商品和劳务的一种交换媒介,一项资产之所以有价值,就是因为它具备提供未来现金流量的能力。因此,某投资项目的净现值也可以理解为该项目在整个计算期内所创造的价值在投资决策时点上的现值。剩余收益指标的本质其实就是经济利润,经济利润是经济学家所持的利润概念,即总收入与总成本之差。这里所说的总成本是包含正常利润(平均利润)在内的成本。由于正常利润(平均利润)被算为成本,所以经济利润中不包含正常利润(平均利润),是指超过正常利润(平均利润)的超额利润。

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马克思说,“作为劳动过程和价值形成过程的统一,生产过程是商品生产过程;作为劳动过程和价值增殖过程的统一,生产过程是资本主义生产过程,是商品生产的资本主义形式。”剩余价值理论是马克思经济学的核心内容,必须紧紧抓住这个核心,才能领会到马克思经济学的实质,并掌握其它相关内容。经济学决不仅仅是一门技术科学,它的核心是现实的利益。实际上,在马克思之前的经济学家已经以这样或者那样的方式意识到了剩余价值的存在,并对剩余价值进行了或多或少的说明。但是,只有马克思第一次科学的说明了剩余价值具体的产生过程。恩格斯曾经举过一个化学史上的例子来说明马克思的贡献。在拉瓦锡之前,已经有化学家事实上从空气中分离出氧气,但是他们并不知道自己得到了什么,还在用当时流行的“燃素”来解释。只有拉瓦锡真正意识到了不但不能用“燃素”说来解释这种气体,相反,这种气体彻底驳倒了“燃素”说,从而引发了化学理论上的革命。

  流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法,但层次之间也有着密切的联系。首先,高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现;其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;最后,低层的数据为高层的管理决策提供依据,企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。因此,从整个企业流程管理的角度来看,有必要将这四个层面上的流程管理统一到一个框架下,并和企业的信息系统联系起来。

  美国学者迈尔斯早在1977年就指出,一个公司的市场价值由两部分组成:在位资产和增长机会的现值之和。运用该模型股票价值等于当期净资产价值加上未来增长机会的净现值,这正是对企业增长机会的期权价值的一种衡量。加之近年来越来越多的股份公司都趋向于不派发或少派发现金股利,使该模型的应用受到前所未有的推崇。从剩余收益概念出发,管理咨询公司创造了经济利润、经济增加值(EVA)、市场增加值等多个方法应用于公司管理及价值评估中,并在实践中取得了良好的效果。

包括 必须 不同 部分 财务 产品 成本 成功 成为 创业 创意 贷款 得到 俄罗斯 发展 方法 方面 方式 费用 分析 风险企业 风险投资 风险资本 服务 杠杆收购 个人 公司 购买 股票 顾客 管理 广告 国际 过程 合伙 互联网 活动 获得 机会 技术 加拿大 价格 价值 建立 阶段 进行 经营 竞争 决策 决定 开发 开始 考虑 控制 利润 美国 美元 目标 目标市场 内部 能力 评估 破产 其他 企业家 情况 人员 融资 商业 生产 时间 使用 市场 是否 收购 所有 特许经营 提供 通常 通过 系统 现金流 项目 销售额 信息 行业 许多 选择 研究 要求 业务计划 一家 一些 以及 应该 营销 营销计划 拥有 游戏 有限合伙 员工 增长 战略 这个 这些 重要 主要 专利 资本 资产 资金 组织

这种对立体现在方方面面,经济的,政治的,意识形态的。2009年4月有报道说,法国失业率经突破8%,达到两年来的最高水平。仅2009年头两个月,就有将近17万人失去工作。与此同时使法国人感到愤怒的是,不断有公司高管领取巨额奖金以及离任高管获得高额离职金的报道。于是(在该报道的)几个星期以来,法国各地有6家公司在裁员之后,发生了心怀不满的工人们拘禁公司主管的事件。这些主管不是被押在巴士底狱,而是被囚禁在四星级以下的旅馆里。绑架老板的过程是礼貌的,涉及绑架事件的一名雇员说,情况并不那么糟糕,老板们吃得很好。民意调查机构IFOP公司的调查结果显示,大约三分之一接受调查的人支持“绑架老板”的行动,65%的人对此表示理解。只有7%的法国人谴责这种行为。绑架行动很有效果,在绝大部分案例中,公司都同意重新进行有关工人工资的谈判,或者增加了被解雇员工的遣散费。这种行动甚至在向其他国家扩散。在比利时,菲亚特汽车公司的愤怒员工2009年4月9日把三名公司主管扣押在他们的办公室,要求重新谈判拟议中的裁员条件。

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  政府部門從立項、設計、投資到建設,最終目的是希望建造一個讓圖書館使用者滿意的新圖書館,圖書館必須以主人翁的姿態積極投入到新館建設中去,把圖書館建築的特殊要求以及現代圖書館的先進設計理念(特別是在選址、未來發展預留、外觀總體設計方面)及時向有關政府部門呈交,用充足的理由在政府立項和設計之初爭取到理解與支持,併在圖書館項目建設過程中爭取到充分的知情權和監督權。作為最終的使用者,圖書館沒有修改圖紙與干預建築施工的權力,但在原則性很強的問題上不能讓步,要利用一切可利用的機會和條件提出意見和建議。另一方面,政府部門不能作為“上級”主管部門的身份指揮項目管理公司直接參与圖書館工程建設管理,項目管理公司更不能作為政府部門的“下級”代替政府行使行政管理職能,否則將政企不分,嚴重影響工程質量。要堅決杜絕有關政府部門中個人利用工作關係向項目管理公司推銷建材,項目管理公司是真正意義的法人主體,充分享有自主權,應該堅決按照現代企業管理制度開展圖書館建設項目工程管理業務,否則新圖書館很難達標。

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