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另外,铁路运输、国家邮政、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行以及海洋石油天然气企业缴纳的所得税作为中央独享收入。中央跨地区经营、集中缴库企业、省级电力公司、高速公路以及卷烟厂等企业缴纳的所得税作为中央和省级分享收入。其他企业所得税和全部个人所得税收入实行中央、省、市州按比例分享。分享比例2002年分别为50%、15%、35%,2003年分别为60%,12%、28%。

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  流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法,但层次之间也有着密切的联系。首先,高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现;其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;最后,低层的数据为高层的管理决策提供依据,企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。因此,从整个企业流程管理的角度来看,有必要将这四个层面上的流程管理统一到一个框架下,并和企业的信息系统联系起来。

相对剩余价值是指,在工作日不变的前提下,通过增加劳动强度、提高工作效率等等方法,使必要劳动时间缩短,剩余劳动时间延长,从而增加剩余价值量。在讲述分工的第三章我们已经提到了分工和机器怎样提高工作效率。方法其实还不只通过加强分工和改善设备。举一个最近的例子。美国金融危机爆发之后,出现了大量裁员的现象。2009年6月4日,美国劳工部报告说,第一季度生产率提高了1.6%。劳工部的这份报告还提到,工人工作时间数减少了9个百分点,而同时产出下降的幅度只有7.6个百分点。这说明,虽然在经济危机期间,美国企业裁员的幅度还是过高了,仍然就业的员工不得不完成更多的工作。事实上,在整个2009年,美国劳动生产率上升了2.5%,工时减少了5.1%。不但工人的收入没有随劳动生产率上升而提高,美国的雇佣成本反而出现了显著下降。所以,大家可以看到,就算是经济危机,资本家也还是有办法捞一笔的。

  屬於“交鑰匙工程”的圖書館建築項目中各自的職責是:行政管理主導職責是由計委、建委、規劃、財政、土地等相關政府部門作為投資方代表政府履行;項目建設的全過程組織管理是由中標的項目管理公司作為項目建設期間的法人全權負責,經竣工驗收後交付使用單點陣圖書館使用。由上可以看出,“交鑰匙工程”的圖書館新館建設實際上是政府、中標的項目管理公司、使用方圖書館為了達到共同目標,相互配合所做的共同努力的過程,所以這三方應該遵從市場經濟運行機制的要求而準確定位三方各自職責。首先,政府部門應認真履行好行政管理職能,審批項目可行性研究報告,先組織規劃設計,再及時撥付建設資金,在工程建設中協調各種重大問題,依法對項目管理公司在建設過程中的工程行為進行監督,起到主導作用;其次,項目管理公司作為項目建設期法人,控制工程的規模、標準、投資,保證工程質量、工期等,在法律關係的嚴格約束下,對政府部門和使用單點陣圖書館負責,從而成功地履行好項目建設期法人的職責;圖書館作為新圖書館的使用者,向政府提交完全體現圖書館建築理念的新館建築設計任務書,在建設過程中應享有知情權和監督權。三方的職責定位準確,決不能交叉職責,或者遺漏掉相關死角。只有這樣,才能把握好新圖書館整個項目建設過程中的計劃、組織、指揮,協調和控制各個必要環節,從而保證交鑰匙工程新圖書館建設項目順利實施。

  在公司价值评估实务中如果采用不全面收益观进行会计处理,则利润表上的会计收益就不是综合收益,直接以会计收益来计算剩余收益,则不符合干净盈余理论的要求。我国从2007年年初开始实施的企业会计准则,没有单独设置综合收益会计要素,要求对外披露的报表中不包括综合收益表,所以我国目前还处于从“不全面收益观”到“全面收益观”的过渡阶段。随着资本市场的发展,公司的财务活动种类增多,日益复杂,涉及的利得和损失项目增多,所以数据调整的种类和数量也会与日俱增,在应用RIVM进行公司价值评估时要将公司对外披露的现有利润表调整到综合收益表,而如何将净利润调整为综合收益则是一大难题。

  执行的效率一直是企业十分关注的问题,尽管有强大的ERP系统进行日常数据的处理和整理,但是不少企业仍就不清楚“我的业务是如何增值的”,“是否还有上升的空间”等问题,其中一个关键的原因就是数据不能准确地反映到流程中。不少企业就遇到了这样的问题,于是他们选择流程管理来真实地再现业务流程中的“价值”。国内一家著名的家电制造企业,通过业务流程管理的方法在监控订单履约周期的试点工作中获得了巨大的成功,不仅将履约周期反映到了真实的订单执行流程上,还从流程中找到了如何提升履约周期的关键点;另一家美资的世界500强企业,借助流程管理的方法识别了企业的“价值增值链”,并在此基础上监控出了在增值链的整体和局部上所消耗的成本。

财政是同国家的产生和存在相联系。国家为了维持自身的存在和发挥职能,必须消耗一定的社会产品。但是,国家本身通常不直接从事生产活动,因而必须凭借自身拥有的政治权力,强制性地征收一部分社会产品,以满足各方面支出的需要。 这种国家的收入和支出就是财政,它是国家凭借政治权力而进行的社会产品的分配。从这一概念的内容可以看出,财政是一种分配关系,是一种以国家为主体、在社会范围内集中性的分配关系。这就是财政的本质。[1] 

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剩余价值率从根本上体现了资本家的剥削程度。工资和剩余价值分别占新价值的比例是多少呢?这实在是个很难回答的问题,因为在资本主义社会中,人们尽量回避和剥削有关的话题,所以也就缺少这方面的统计资料。不过,我们可以借助一些数据粗略地估算一下。根据2012年中国投入产出表,如果总产出的价值是100%,那么,其中物质投入占了66.5%,新增价值为33.5%;在这33.5%中,用来补偿雇员的部分是16.5%,其余17%形成了利润、税收、折旧等等。也就是说,剩余价值率为103%(17%/16.5%)。如果计算剩余价值与不变资本与可变资本的百分比,就只有20.5%(17%/83%),这就是利润率。在后边的章节中,我们会介绍剩余价值率和利润率的关系。

  在国际BI智能化应用基本成型的背景下,国际BI巨头对中国这块尚未开发的市场蠢蠢欲动。邓新平和他的团队抢在竞争对手之前,明确了自己的定位 ——为中国的客户提供最便利的BI智能化应用产品。据透露,菲奈特软件在产品研发上投入了巨额资金。而巨额的研发投入,也为菲奈特带来了回报。菲奈特软件高度的产品化和无可替代的本土化为菲奈特软件带来了巨大商机。在营业额飞旋直上的几年之后,2003年菲奈特软件BI单项业务营业额便超过了400万美金,成为国内BI解决方案供应商的领先者。对于信息化的美好前景,菲奈特CEO邓新平自信:“可以说,在国内竞争方面,菲奈特目前还没有可与之抗衡的竞争对手。在国内BI智能化行业应用上,无论从营业额、研发实力还是规模,菲奈特软件都已经做到了第一。菲奈特将保持核心竞争力来赢得更美好的前景。”

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  實行“交鑰匙工程”管理模式是中國社會主義建設市場運行機制改革的主要內容,是嚴格管理政府投資工程的一個重要舉措。“交鑰匙工程”管理,是指在建設項目正式批准立項後,按政府投資方,由相應的政府主管部門組織整體規劃設計並直接組織工程建設,政府主管部門委托具有項目管理經驗的專業管理公司擔當建設項目法人,對該項目建設過程實施全面管理,使該項目嚴格按批准的建設規模、標準、投資和工期建成,全面完成後(包括二次裝修)併在驗收合格後,交付給使用管理單位。作為公益性事業單位的圖書館建設,恰恰屬於政府交鑰匙工程應該運行的範圍,圖書館是交鑰匙工程交付使用後的使用管理單位。政府交鑰匙工程正式運行後的實踐證明,“交鑰匙工程”具有以下優勢:一是合同對有關事項進行了嚴格的界定,如嚴格規範了項目法人的責任,以合同的形式界定了出資人、建設管理者、使用人等各當事人的責任、權利和義務等。二是剋服和避免了非交鑰匙工程的有關弊病,如剋服了以往財政性投資項目建設中的隨意擴大規模、提高標準、投資失控、質量和工期難以保證等問題;避免了項目使用單位的主觀隨意性,加強了對財政性投資建設項目的管理,有利於國庫集中管理。但政府“交鑰匙工程”具有非常大的優勢的同時,還存在著一些不利因素。特別是如何疏導不利因素來促進圖書館方面建設的政府“交鑰匙工程”在中國社會主義建設市場運行不斷走向完善,是圖書館界同仁值得認真面對和研究的問題。

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