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现代生产和科学技术的发展,对自动化技术提出越来越高的要求, 图5.自动化设备 同时也为自动化技术的革新提供了必要条件。70年代以后,自动化开始向复杂的系统控制和高级的智能控制发展,并广泛地应用到国防、科学研究和经济等各个领域,实现更大规模的自动化,例如大型企业的综合自动化系统、全国铁路自动调度系统、国家电力网自动调度系统、空中交通管制系统、城市交通控制系统、自动化指挥系统、国民经济管理系统等。自动化的应用正从工程领域向非工程领域扩展,如医疗自动化、人口控制、经济管理自动化等。自动化将在更大程度上模仿人的智能,机器人已在工业生产、海洋开发和宇宙探测等领域得到应用,专家系统在医疗诊断、地质勘探等方面取得显著效果。工厂自动化、办公自动化、家庭自动化和农业自动化将成为新技术革命的重要内容,并得到迅速发展。

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CTCS3-300S型列控车载系统 CTCS3-300S型列控车载系统是和利时集团根据我国CTCS-3级列控技术标准的要求,通过技术引进,已经实现国产化,正在深入消化吸收,可满足时速300~350公里运营需求的CTCS-3级列控车载系统。目前,CTCS3-300S型列控车载系统已经成功运营于郑西客运专线、武广客运专线、沪宁城际铁路、沪杭客运专线等线路,该系统全面实现了跨不同地面技术平台的互联互通,可有效保证动车组的灵活调度、跨线运营和长交路运营。

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  对于管理部门而言,BPM的作用更加明显。目前中国制造业管理水平总体偏低,生产效率、经济效益方面与国外同类企业差距巨大,生产技术和管理技术应用上问题突出。决策层制定的目标在管理上得不到有效的实施,造成大家都在忙,却不往一个方向忙的乱局。另外还缺乏实时监督预警机制,出现问题无法及时纠正。BPM通过引进国内外先管理经验,在部门、员工执行预定计划的过程中,以丰富的图表和灵活的分析方式,从多个角度、多个层次辅助企业透析业务状况和商业策略,对绩效指标进行全程追踪,并将追踪的结果与设定的标准做比较,分析其中的差异,及时对潜在的问题发出预警。

  管理的“几张皮”现象在国内由来已久,ERP系统与实际业务脱钩,质量程序文件与实际业务脱钩,甚至企业的基本制度与实际业务脱钩,大摞的文档落满灰尘或被锁在柜子里,没有发挥应有的作用。笔者就曾经参加过好些企业的内部质量会议,了解到一些企业为了追求短暂的利益,导致质量管理闭门造车,质量程序文件形同虚设,结果产品质量问题严重得足以危及到企业的存亡。这就是典型的管理不能落到实处,缺乏有效的执行力,导致规定是一张皮,执行是另一张皮的现象。这些面临着质量危机的企业中,有的已经初步开始采纳流程管理,在业务流程的设计中纳入质量的要求,再通过流程管理对流程的执行与控制采取有效措施,确保与质量相关的要求能够被落实到企业的日常运作中去,最终获得决定性的好转。

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  随着城市经济的快速发展,具有特色的各种建筑群拔地而起,在寸土寸金的城市中心很难考虑给新建筑留有新建、扩建空间,如果是综合性建筑大楼,预留未来发展空间的可能性会更小。但是回顾图书馆的发展史,大型图书馆随着图书馆事业的快速发展几乎都会遇到一个共同的难题,空间变得越来越紧张,这是历史留下的经验教训。图书馆建筑始建时,在满足当时使用效果的前提下,必须考虑到图书馆发展的未来趋势,“留有发展余地”是兼顾未来发展的比较适用的办法:内部空间上的分隔和使用功能在相当程度上具有允许扩容、可换的灵性,使图书馆建成后具有适应变化的能力和较强的使用寿命;外部空间上要考虑将来图书馆的扩建问题,注意给建筑物留有“接口”和土地,以备将来扩建时新老图书馆建筑能无缝连接,融为一体。而成功连接的是青岛市图书馆,但朝阳市图书馆新馆刚建成面积就达不到地市级图书馆的标准,再者又是一幢综合性大厦,无论从整体外观设计,还是周围环境,都没有扩建的可能,造成很大的遗憾。

  政府部門從立項、設計、投資到建設,最終目的是希望建造一個讓圖書館使用者滿意的新圖書館,圖書館必須以主人翁的姿態積極投入到新館建設中去,把圖書館建築的特殊要求以及現代圖書館的先進設計理念(特別是在選址、未來發展預留、外觀總體設計方面)及時向有關政府部門呈交,用充足的理由在政府立項和設計之初爭取到理解與支持,併在圖書館項目建設過程中爭取到充分的知情權和監督權。作為最終的使用者,圖書館沒有修改圖紙與干預建築施工的權力,但在原則性很強的問題上不能讓步,要利用一切可利用的機會和條件提出意見和建議。另一方面,政府部門不能作為“上級”主管部門的身份指揮項目管理公司直接參与圖書館工程建設管理,項目管理公司更不能作為政府部門的“下級”代替政府行使行政管理職能,否則將政企不分,嚴重影響工程質量。要堅決杜絕有關政府部門中個人利用工作關係向項目管理公司推銷建材,項目管理公司是真正意義的法人主體,充分享有自主權,應該堅決按照現代企業管理制度開展圖書館建設項目工程管理業務,否則新圖書館很難達標。

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  有关BPM的学术研究散见于工作流、软件工程和管理科学等领域,对BPM 整体框架的研究较少,目前较有影响的是EDL-BP提出的BPM建模软件技术框架,业务流程管理联盟(Business Process Management Initiative,BPMI)提出的一系列标准和框架。另外,IBM 基于其企业应用软件,提出了持续业务流程管理(Continuous Business Process Management,CBPM)框架。

  流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法,但层次之间也有着密切的联系。首先,高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现;其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;最后,低层的数据为高层的管理决策提供依据,企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。因此,从整个企业流程管理的角度来看,有必要将这四个层面上的流程管理统一到一个框架下,并和企业的信息系统联系起来。

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  剩余收益模型(RIM)又被称为EBO模型,最早是由爱德华兹(Edwards)和贝尔(Bell)于 1961 年提出来的,但并没有引起理论界多大的重视,沉寂了很长一段时间;1995年美国学者奥尔森(Ohlson)在其文章《权益估价中的收益、帐面价值和股利》中对这个方法进行了系统的阐述,建立了公司权益价值与会计变量之间的关系,使该方法重新得到理论界的重视,并成为近十年来美国财务学、会计学界最热门的研究主题之一。

边沁是英国哲学家,是功利主义哲学的代表人物之一。经济学中的效用理论和他就有一定的理论联系。马克思对他的评价甚低,称他为“庸人的鼻祖”,“19世纪资产阶级平庸理智的鼓噪乏味的、迂腐不堪的、夸夸其谈的圣哲”,“资产阶级蠢才中的一个天才”。资本家与工人在交易市场上成交之后,就来到工厂,开始了劳动力的消费过程,也就是商品生产过程。我们在第二章介绍过,商品的价值取决于生产该商品耗费的社会必要劳动时间。在资本主义商品的生产过程中,通过劳动,原料被制造成新商品,原料的价值转移到了新商品之中。劳动用的工具、使用的机器以及设备、厂房等等的价值,以折旧的方式一部分一部分转移到新商品之中,因为它们的寿命很长,并不是一次消耗掉的。此外,还有就是新增加的劳动。工人的劳动形成了新商品的一部分价值,所以新商品的总的价值比原料、劳动工具等等的价值总合要高,这就是资本家利润的来源。

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没有说长期成本不变啊,只是说各个厂商的成本没有差别而已。再说了,厂商的长期成本变化并不必然 没有说长期成本不变啊,只是说各个厂商的成本没有差别而已。再说了,厂商的长期成本变化并不必然就意味着生产要素市场是垄断的!当完全竞争行业对要素的需求占整个要素需求的比例比价大的时候,新的厂商的加入导致对要素需求的增加,此时要素市场及时是完全竞争的,要素价格也会上升,导致成本递增型的完全竞争市场。此时长期均衡时,所有厂商仍然是零经济利润的 … 闭眼感世

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  实行“交钥匙工程”管理模式是中国社会主义建设市场运行机制改革的主要内容,是严格管理政府投资工程的一个重要举措。“交钥匙工程”管理,是指在建设项目正式批准立项后,按政府投资方,由相应的政府主管部门组织整体规划设计并直接组织工程建设,政府主管部门委托具有项目管理经验的专业管理公司担当建设项目法人,对该项目建设过程实施全面管理,使该项目严格按批准的建设规模、标准、投资和工期建成,全面完成后(包括二次装修)并在验收合格后,交付给使用管理单位。作为公益性事业单位的图书馆建设,恰恰属于政府交钥匙工程应该运行的范围,图书馆是交钥匙工程交付使用后的使用管理单位。政府交钥匙工程正式运行后的实践证明,“交钥匙工程”具有以下优势:一是合同对有关事项进行了严格的界定,如严格规范了项目法人的责任,以合同的形式界定了出资人、建设管理者、使用人等各当事人的责任、权利和义务等。二是克服和避免了非交钥匙工程的有关弊病,如克服了以往财政性投资项目建设中的随意扩大规模、提高标准、投资失控、质量和工期难以保证等问题;避免了项目使用单位的主观随意性,加强了对财政性投资建设项目的管理,有利于国库集中管理。但政府“交钥匙工程”具有非常大的优势的同时,还存在着一些不利因素。特别是如何疏导不利因素来促进图书馆方面建设的政府“交钥匙工程”在中国社会主义建设市场运行不断走向完善,是图书馆界同仁值得认真面对和研究的问题。

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交钥匙工程指跨国公司为东道国建造工厂或其他工程项目,一旦设计与建造工程完成,包括设备安装、试车及初步操作顺利运转后,即将该工厂或项目所有权和管理权的“钥匙”依合同完整地“交”给对方,由对方开始经营。因而,交钥匙工程也可以看成是一种特殊形式的管理合同。 要完成交钥匙工程,不等于组织大而全的集团公司, 而是按市场经济规律,本着互惠互利、相互促进及相互支持的原则。要承担交钥匙工程,服务单位没有一定经济实力是不行的。

  其中:R表示公司股票的预期收益率,即权益报酬率;Rf表示无风险收益率,选取一年期国债利率作为无风险利率Rf=2.3%;Rm-Rf表示市场风险补贴,即股票市场整体预期回报率(取深成指衡量)高出无风险资产的回报。β表示市场风险测度,利用数据库中1999年至2003年的交易数据回归计算得到万科公司的β值。由于β是事后计算的,它衡量公司过去回报对市场回报的敏感性。但投资者所关心的是它所持有在未来的β值。事实上,历史β值估计是随时间变化的,它们有一个平均回复趋势:随着时间变化,高的β值趋向于下降,低的β值趋向于上升。因此,我们根据(3)式对β值进行了调整:

  菲奈特软件为珠江钢琴提供了一整套解决企业信息优化和共享的智能化应用系统(SmartBPM),SmartBPM能够实现企业需求最高的五个关键应用:关键指标分析、三大报表分析、评价模型、专题分析及高级分析,提供多种模型的分析、多业务单元的分析、多指标多时段的趋势分析和变动分析,同时具备强大的数据和图形展现能力,能够满足不同用户的不同查询浏览需求。SmartBPM还能为企业提供科学的多方案效绩评估,并拥有多方案的告警或预警系统,可从多角度监控企业的经营运作状况。企业决策者可根据这些深层次挖掘的信息,了解企业的整体经营运作情况。

  执行的效率一直是企业十分关注的问题,尽管有强大的ERP系统进行日常数据的处理和整理,但是不少企业仍就不清楚“我的业务是如何增值的”,“是否还有上升的空间”等问题,其中一个关键的原因就是数据不能准确地反映到流程中。不少企业就遇到了这样的问题,于是他们选择流程管理来真实地再现业务流程中的“价值”。国内一家著名的家电制造企业,通过业务流程管理的方法在监控订单履约周期的试点工作中获得了巨大的成功,不仅将履约周期反映到了真实的订单执行流程上,还从流程中找到了如何提升履约周期的关键点;另一家美资的世界500强企业,借助流程管理的方法识别了企业的“价值增值链”,并在此基础上监控出了在增值链的整体和局部上所消耗的成本。

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