“最佳商业”

  BPQL是BPMS的访问接口,用于对流程实例运行状态的查询、控制和流程模型的部署。类似于不同的编程语言用SQL或其他关联工具可以访问到数据管理系统那样,流程管理系统同样如此。DBMS(数据库管理服务器)是一种通用的“数据服务器”,而BPMS 则是一种通用的“流程服务器”。软件开发者准备采用流程查询语言(Business Process Query Language, BPQL)和流程服务器的原因是两者简化了流程环境中应用系统的开发。在传统的开发中,流程的环节四处散落,一个环节是这个应用系统的,一个环节是其他系统的。此外,流程式应用系统要能看到所有流程和所有流程数据。有了BPQL,写软件程序去监控、中断、交互和协调端到端流程变得轻而易举。如果以流程为中心,“电子化”事实上就已经内建在每个流程中,不需要专门为每个流程编写“电子化”,就像积木本来就是设计好,随时可以搭起来一样。

  EVA 是一种特定形式的剩余收益,它的一个重要特征是要进行会计调整。EVA认为GAAP扭曲了企业的投资和收益情况,如研究与开发费(R&D)本是企业的一项投资却被计入企业的费用,应对此类项目进行调整以反应业绩的真实情况。据斯特恩—斯图尔特公司的建议,会计调整项目可达150多项(埃巴, 2001)。这些会计调整往往同时涉及到账面价值和会计收益,因而EVA被宣称为反映了企业的经济利润。但也应看到,这些调整是在会计数据的基础上进行的,调整后的账面价值并不是现行的投入资本价值,调整后的收益也并不一定能代表真实收益,所以EVA跟经济学中所理解的经济利润还是有区别的,实际上它是一个介子经济利润与会计收益之间的业绩衡量指标。由于会计调整的复杂性与难以取得的一致性,一个简单的方法是不对会计规则进行调整,而只以资本的市价代替账面价值,这一形式的剩余收益被称为精确的或修正的EVA(Revised EVA,REVA)。

自动装置的出现和应用是在18世纪。自动化技术形成时期是在18世纪末~20世纪30年代。1788年英国机械师 图2.自动化设备 J.瓦特发明离心式调速器(又称飞球调速器),并把它与蒸汽机的阀门连接起来,构成蒸汽机转速的闭环自动控制系统。瓦特的这项发明开创了近代自动调节装置应用的新纪元,对第一次工业革命及后来控制理论的发展有重要影响。人们开始采用自动调节装置,来对付工业生产中提出的控制问题。这些调节器都是一些跟踪给定值的装置,使一些物理量保持在给定值附近。自动调节器应用标志着自动化技术进入新的历史时期。进入20世纪以后,工业生产中广泛应用各种自动调节装置,促进了对调节系统进行分析和综合的研究工作。这一时期虽然在自动调节器中已广泛应用反馈控制的结构,但从理论上研究反馈控制的原理则是从20世纪20年代开始的。1833年英国数学家C.巴贝奇在设计分析机时首先提出程序控制的原理。1939年世界上第一批系统与控制的专业研究机构成立,为20世纪40年代形成经典控制理论和发展局部自动化作了理论上和组织上的准备。

  属于“交钥匙工程”的图书馆建筑项目中各自的职责是:行政管理主导职责是由计委、建委、规划、财政、土地等相关政府部门作为投资方代表政府履行;项目建设的全过程组织管理是由中标的项目管理公司作为项目建设期间的法人全权负责,经竣工验收后交付使用单位图书馆使用。由上可以看出,“交钥匙工程”的图书馆新馆建设实际上是政府、中标的项目管理公司、使用方图书馆为了达到共同目标,相互配合所做的共同努力的过程,所以这三方应该遵从市场经济运行机制的要求而准确定位三方各自职责。首先,政府部门应认真履行好行政管理职能,审批项目可行性研究报告,先组织规划设计,再及时拨付建设资金,在工程建设中协调各种重大问题,依法对项目管理公司在建设过程中的工程行为进行监督,起到主导作用;其次,项目管理公司作为项目建设期法人,控制工程的规模、标准、投资,保证工程质量、工期等,在法律关系的严格约束下,对政府部门和使用单位图书馆负责,从而成功地履行好项目建设期法人的职责;图书馆作为新图书馆的使用者,向政府提交完全体现图书馆建筑理念的新馆建筑设计任务书,在建设过程中应享有知情权和监督权。三方的职责定位准确,决不能交叉职责,或者遗漏掉相关死角。只有这样,才能把握好新图书馆整个项目建设过程中的计划、组织、指挥,协调和控制各个必要环节,从而保证交钥匙工程新图书馆建设项目顺利实施。

  德国的流程管理大师August-Wilhelm Scheer教授所提出的业务流程管理生命周期的权威流程管理方法,将业务流程管理定义成一个持续改进的闭环管理工作:它从流程的战略出发,对流程进行设计和优化,落实到日常的执行中,然后通过对流程的监控重新调整流程战略,或再次对流程进行设计和优化,并要求长久地持续这样一个循环。在整个循环的过程中,从始至终贯穿着业务流程的变革管理和持续改进的思想。这是一项长期而又艰巨的工作,但是它能够为企业带来巨大的财富。为了提升业务流程管理生命周期方法的执行力,August-Wilhelm Scheer教授于1984年成立IDS Scheer公司,20多年来一直致力于流程管理方法上的开拓和流程管理工具上的研发。

交钥匙工程 交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的社会主义国家,除了前南斯拉夫、罗马尼亚等少数国家外,大多数国家不允许外来企业进行投资,因此外国企业只能依赖其它方式从事投资或经营,交钥匙工程就是其中行之有效的一种。另外,当自己拥有某种市场所需的尖端技术,在希望能快速地大面积覆盖市场,所能使用的资本等要素又不足的情况下,就可以考虑采用交钥匙工程方式。

根据《企业所得税法》第六条规定,企业以货币形式和非货币形式从各种来源取得的收入,为收入总额。包括:销售货物收入,提供劳务收入,转让财产收入,股息、红利等权益性投资收益,利息收入,租金收入,特许权使用费收入,接受捐赠收入,其他收入。第七条规定,收入总额中的下列收入为不征税收入:财政拨款,依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费、政府性基金,国务院规定的其他不征税收入。第二十六条规定,企业的下列收入为免税收入:国债利息收入,符合条件的居民企业之间的股息、红利收入,在中国境内设立机构、场所的非居民企业从居民企业取得与该机构、场所有实际联系的股息、红利收入,符合条件的非营利公益组织的收入。

如图6所示,在自动化业务运维系统中,业务大盘与核心链路作为用户使用的入口,一旦用户查看业务指标出现问题,我们就需要快速定位该业务指标异常的根本原因。我们通过对核心链路上服务状态的分析,帮助开发人员定位最终的问题节点,并建议开发人员需要触发哪些服务保护预案。业务大盘的预测报警、核心链路的红盘诊断报警以及已经收集到各个维度的报警事件,如果能对它们做进一步的统计分析,可以帮助开发人员从更加宏观的角度提前发现服务可能潜在问题,相当于提前对服务做健康检查。我们需要定期通过全链路压测来不断验证问题诊断和服务保护是否有效,在压测时可以看到各个场景下的服务健康状态,对服务节点做到有效的容量规划。

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新成立的离散自动化与运动控制业务部主要提供应用于离散制造业的产品和系统,如机器人、可编程控制器、以及电机和变频器等为工厂提供运动性的设备。这些技术旨在帮助客户提高工业生产率、实现增效节能。这一部门还为太阳能和风能等可再生能源领域以及轨道交通行业提供核心产品和服务,客户主要包括原始设备制造商、系统集成商和终端用户,并提供强化型和定制化服务。离散自动化与运动控制业务部2008年的销售收入约为66亿美元,拥有19,000名员工。

  在流程重设计阶段,现今有两种趋势:STP(Straight Through Process)和CH(Case Handing).STP是指业务流程执行的完全自动化,即不需要人工参与。STP仅仅适用于一部分案例,因为不可能所有的过程都是符合STP的要求,有时要人工参与才能完成工作。而CH将案例分为两种:(1)可以被自动执行的案例(2)需要人工参与的案例。STP目的在于将更多的流程自动化,而CH则认为很多流程过于动态和复杂而不能完全自动化。

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