“支付流量”

  如果把一个典型制造型企业比做人体,那么决策层就是头脑。ERP系统的主要作用在于梳理生产流程,对于企业高层的支持非常有限。不少企业领导只能费时费心地从四处收集资料,使用经验人工估算。辅助决策的重要信息,往往都需要好几个星期后才能分析出来,经营者不得不在缺少信息的情况下被迫做出各种决定。国内先进制造与自动化领域首席科学家孙家广院士近日指出,在管理的思想和理念上,国内很多企业家在知识和经验上都存在不足,他们进行的大都是朴素和直观的管理,决策缺乏科学依据。BPM对于决策层的支持是其他任何信息系统都无法比拟的。在制定战略的时候,它能自动收集并整合企业人力、财力、物力等各方面信息,利用该行业成功企业的业务模型为领导提供有力的决策支持。在拟定计划时,利用平衡记分卡综合考虑财务和非财务因素,将所有资源调配到到一个统一的方向上来,帮助决策层将战略转化、分解到每一个部门及员工的日常工作当中并明确关键绩效指标。

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  流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法,但层次之间也有着密切的联系。首先,高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现;其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;最后,低层的数据为高层的管理决策提供依据,企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。因此,从整个企业流程管理的角度来看,有必要将这四个层面上的流程管理统一到一个框架下,并和企业的信息系统联系起来。

  有一家企业,在最初创业的日子里,公章一直由老板亲自使用和管理。若干年过去了,这家小企业经历了风风雨雨,成长为了一家年收入上十亿的中型企业。老板觉得已经无法承受亲自管理公章的繁琐,又苦恼于想不出两全其美的办法。有一天,他召集来了所有需要使用公章的部门负责人,在集思广益之后,得出了一个主意:为锁公章的保险箱配备两把锁,一把锁的钥匙配成若干份,交给每个需要用到公章的部门负责人;另一把锁的钥匙由直属于老板的助理保管。每次部门负责人要用到公章的时候,只要向老板的助理申请,助理获得老板的许可后,两人即可共同使用钥匙打开保险箱取得公章。而且,负责人和助理谁也没有办法单独去挪用公章。

  根据传统的“会计利润”计算惯例,很多公司的财务报表显示都在盈利。但事实上,许多公司并没有真正赢利,因为其所赚取的“利润”往往小于公司全部投入的资本成本。作为一种新的会计核算方式与管理理念,剩余收益纠正了这个错误;并明确指出,管理人员必须“为资本付费”,就像支付工资一样。剩余收益模型对资本成本的重视,使企业可以避免隐性亏损。一般企业投资时,只要回报率高于贷款利率,就认为是一个可行决策;事实上,如果考虑股东要求的报酬,项目预期现金流量未必能全部满足;用剩余收益的方法计量,投资于该项目可能会遭受损失。

课本上的图形上说的各种成本线本来就是指的包括所有成本在内的,所以完全竞争厂商在长期均衡的时候不存在经济利润,也就是说收入等于所有成本的总和。从经济学上讲,生产者剩余正如你所说的是租值,它指市场价格扣去生产者愿意承受的价格的差值,实际上就是收入扣除生产者的机会成本,而且经济学上讲成本的时候本来就是从机会成本的角度来讲的,而不仅是会计成本。在短期当中,由于有固定成本的存在,生产者剩余的确不是利润,但在长期当中,生产者的机会成本应该就是总成本啦,这样在长期当中,生产者剩余不是利润是什么呢?我觉得在长期当中,生产者剩余和利润应该是等值的。这样单个厂商在长期当中是不应该存在剩余的,但是从市场均衡图来看,也就是市场供求曲线来看,确实存在生产者剩余的,这个矛盾如何解释呢?

  有关BPM的学术研究散见于工作流、软件工程和管理科学等领域,对BPM 整体框架的研究较少,目前较有影响的是EDL-BP提出的BPM建模软件技术框架,业务流程管理联盟(Business Process Management Initiative,BPMI)提出的一系列标准和框架。另外,IBM 基于其企业应用软件,提出了持续业务流程管理(Continuous Business Process Management,CBPM)框架。

前面有些地方我没写清楚,想来还是最初我提到的问题,利润的概念问题。 如果你把零利润的利润 前面有些地方我没写清楚,想来还是最初我提到的问题,利润的概念问题。 如果你把零利润的利润当租值,那就不是零利润。所以之前我才说,利润是收益减成本,是生产者的收入减去所有要素的成本支付后剩下的盈余,一个充分竞争的市场是零盈余的,甚至不用区分长期短期。生产者剩余是租值,长期供给中是零盈余的,但是成本递增了,涨出来的部分就是剩余了。涨得越多,剩余越多,但行业依然是零盈余的。 … 天与天酱

  在文献中说明了使用Petri网作为分析工作流分析工具的三个理由。Petri网是基于状态而不是基于事件的一种分析技术,它成为分析业务流程模型的一种形式化的正式方法。通过使用库所符号,Petri网能够很自然地描述流程之间的阶段状态,基于状态的模式比如延期选择,交叉平行路由等状态可以很容易的表示出来了。这些模式的描述可以在文献中找到。然而,当涉及描述某些控制流依赖关系的时候,Petri网也有其不足。因此,这就导致YAWL(Yet Another Workflow Language)的发展,它正确的描述了变迁系统的语义。

  图书馆建筑有专门的设计规范,是图书馆建筑设计的依据,是基建主管部门、设计部门、图书馆方面共同的准则。认真编写图书馆建筑设计任务书是新馆建设中图书馆应该肩负的非常重要的工作,图书馆基建组成员必须熟知规范,同时聘请图书馆建筑专家,广泛征求图书馆员和读者的意见。基建组应该联合有关设计人员到比较发达的地区去考察学习和调研图书馆建筑,汲取先进图书馆建筑的优点,同时避免不足,最后征询随同考察设计部门人员的意见,由较强业务能力和实践经验的馆长执笔起草设计任务书,并向政府基建主管部门、设计部门呈交。设计任务书的内容应包括:新图书馆建设指导思想与原则、建设的依据、设计要求、楼层布局、使用面积分配、综合布线等。选择设计单位与设计方案虽然是政府建设部门的任务,但图书馆必须积极提出合理的意见,供政府建设部门参考,积极推荐图书馆系统的先进设计者,使他们有机会参与竞争。要充分发挥主动性,积极争取参与对确定新图书馆方案的设计、初步设计、建筑施工设计等审议会,派重要的图书馆基建成员参与可行性研究及新馆项目方案设计论证,使设计的功能标准符合图书馆的使用要求。

  RIV模型与折现现金流量(DCF)模型相比也有显著的优点。首先,RIV模型可以采用直接会计数据,而事实上自由现金流量的计量问题至今都没有得到彻底解决,学者们对自由现金流量的计算方法也有不同的认识。Rappaort、Tom Copeland、Bradford Comell等学者都给出了自由现金流量的计量公式。不同的学者对自由现金流量的理解不尽相同。自由现金流量的名称众多,如增量现金流量、剩余现金流量、可分配现金流量、可自由使用的现金流量等。Feltham和Ohlson(1995)强调DCF模型是利用特殊的会计标准计量综合收益(NI)和账面资产(BV),是RIV模型的一个特例。

各位事务所的同学有木有受到启发?咱们CPA干的大部分工作不就完全符合以上特点吗? 不同的项目不断重复编写底稿、出报告、审阅、卡数、打印复印、投标、项目预算、人员管理、独立性检查、考评、考勤、报销、项目组以及部门之间的内部沟通。以四大会计师事务所为行业翘楚的中介服务行业如果不能先推出针对自己业务领域的机器人解决方案,给客户推销机器人业务解决方案时似乎说服力也有些不足。明白的客户如果反问咱们的BD合伙人一句,咱们该如何作答呢?

经济 包括 比较 必须 不能 不同 产权 产权理论 产业 城市化 创新 存在 地区 邓小平 发展战略 方法 方面 方式 分析 改革开放 工业 工业化 公有制 观点 管理 国际 国家 国民 国有企业 过程 机制 积累 基本 基础 计划 技术 价值规律 建立 建设 阶段 结构 结合 近代 进行 经营 具有 决定 科学 劳动 理论 历史 马克思主义 毛泽东 贸易 模式 年版 年代 农村 农业 区域 区域经济学 认为 商品 生产关系 生产资料 生产力 时期 实践 实现 世纪 世界 市场 收入差距 水平 思想 所有制 提出 提高 体系 体制 条件 通过 同时 我国 西方经济学 现代 乡镇企业 效率 形成 形式 学者 研究 一些 以及 影响 由于 增长 这些 政策 政府 政治经济学 指出 制度 中国经济学 中央 重要 主要 主义经济学 转型 资本主义 资源 作为 作用

中央财政收入和地方财政收入是指按财政体制划分的中央本级收入和地方本级收入。1994年分税制财政体制以后,属于中央财政的收入包括关税、海关代征消费税和增值税,消费税,中央企业所得税,地方银行和外资银行及非银行金融企业所得税,铁道、银行总行、保险总公司等集中缴纳的营业税、所得税、利润和城市维护建设税,增值税的75%部分,证券交易税(印花税)50%部分和海洋石油资源税。属于地方财政的收入包括营业税,地方企业所得税,个人所得税,城镇土地使用税,固定资产投资方向调节税,城镇维护建设税,房产税,车船使用税,印花税,屠宰税,农牧业税,农业特产税,耕地占用税,契税,增值税25%部分,证券交易税(印花税 )50%部分和除海洋石油资源税以外的其他资源税。

  图2表明WFM和BPM生命周期上的联系。在设计阶段,业务流程被定义或者是重新定义;在配置阶段,定义的流程在基于流程的信息系统中实施;在实施阶段,业务流程开始利用在配置阶段的内容开始实施;在诊断阶段,系统开始分析业务流程以发现其中的问题和需要改进的地方,在流程设计阶段重新定义,往返循环不断地优化业务流程。相对比而言,传统的WFM的重点仅仅存在于BPM的下半部分。所以WFM在诊断阶段基本上没有什么支持。此外,WFM对于设计阶段的支持很少,仅仅提供了一个编辑器,而对实时的设计分析没有支持。因此,几乎没有WFM支持流程设计的仿真,验证,确认以及对实时数据的收集、解释。从理论上说,可以从工作流日志中可以挖掘业务流程,然而现今没有软件能够真正做到这一点。

  1995年,Feltham和Ohlson提出RIVM的理论依据是干净盈余理论,干净盈余是企业来自经营活动的收益,即企业所有来自利润表的收益,所以它采用的收益应该是综合收益。综合收益是美国财务会计准则委员会(FASB)提出的一种新的会计要素,其定义为“:企业在报告期内,在业主以外的交易以及其他事项和情况中所发生的权益变动,包括报告期内除业主投资和业主派得外一切权益上的变动。”目前会计界存在“全面收益观”和“不全面收益观”,前者认为所有引起企业净资产变动的活动都应该在利润表里反映,后者认为并不是所有引起企业净资产变动的活动都应该在利润表里反映。

20世纪40~50年代是局部自动化时期第二次世界大战时期形成的经典控制理 图3.自动化设备 论对战后发展局部自动化起了重要的促进作用。在问题的过程中形成了经典控制理论﹐设计出各种精密的自动调节装置﹐开创了系统和控制这一新的科学领域。这一新的学科当时在美国称为伺服机构理论﹐在苏联称为自动调整理论﹐主要是解决单变量的控制问题。经典控制理论这个名称是1960年在第一届全美联合自动控制会议上提出来的。1945年后由于战时出版禁令的解除﹐出现了系统阐述经典控制理论的著作。1945年美国数学家维纳﹐N.把反馈的概念推广到一切控制系统。50年代以后﹐经典控制理论有了许多新的发展。。经典控制理论的方法基本上能满足第二次世界大战中军事技术上的需要和战后工业发展上的需要。但是到了50年代末就发现把经典控制理论的方法推广到多变量系统时会得出错误的结论。经典控制理论的方法有其局限性。

自动装置的出现和应用是在18世纪。自动化技术形成时期是在18世纪末~20世纪30年代。1788年英国机械师 图2.自动化设备 J.瓦特发明离心式调速器(又称飞球调速器),并把它与蒸汽机的阀门连接起来,构成蒸汽机转速的闭环自动控制系统。瓦特的这项发明开创了近代自动调节装置应用的新纪元,对第一次工业革命及后来控制理论的发展有重要影响。人们开始采用自动调节装置,来对付工业生产中提出的控制问题。这些调节器都是一些跟踪给定值的装置,使一些物理量保持在给定值附近。自动调节器应用标志着自动化技术进入新的历史时期。进入20世纪以后,工业生产中广泛应用各种自动调节装置,促进了对调节系统进行分析和综合的研究工作。这一时期虽然在自动调节器中已广泛应用反馈控制的结构,但从理论上研究反馈控制的原理则是从20世纪20年代开始的。1833年英国数学家C.巴贝奇在设计分析机时首先提出程序控制的原理。1939年世界上第一批系统与控制的专业研究机构成立,为20世纪40年代形成经典控制理论和发展局部自动化作了理论上和组织上的准备。

另外,铁路运输、国家邮政、中国工商银行、中国农业银行、中国银行、中国建设银行、国家开发银行、中国农业发展银行、中国进出口银行以及海洋石油天然气企业缴纳的所得税作为中央独享收入。中央跨地区经营、集中缴库企业、省级电力公司、高速公路以及卷烟厂等企业缴纳的所得税作为中央和省级分享收入。其他企业所得税和全部个人所得税收入实行中央、省、市州按比例分享。分享比例2002年分别为50%、15%、35%,2003年分别为60%,12%、28%。

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  此外,基于剩余收益观念,可以更好的协调公司各个部门之间的利益冲突,促使公司的利益最大化。公司的生产、营销、采购、服务是一个复杂的系统,各个部门之间可能存在着利益冲突;特别是公司的资源有限时,这种冲突更为严重。如果从剩余收益角度思考,无疑为解决这种冲突提高了一条较好的途径。不同的部门目标实现都需要一定的投资,如果它能够创造较多的剩余收益,那么就应该被优先满足;如果它不能创造剩余收益或者创造的很少,那么它只能排队等候。建立在剩余收益框架下的企业决策准则,保证企业战略的顺利实施。

没有说长期成本不变啊,只是说各个厂商的成本没有差别而已。再说了,厂商的长期成本变化并不必然 没有说长期成本不变啊,只是说各个厂商的成本没有差别而已。再说了,厂商的长期成本变化并不必然就意味着生产要素市场是垄断的!当完全竞争行业对要素的需求占整个要素需求的比例比价大的时候,新的厂商的加入导致对要素需求的增加,此时要素市场及时是完全竞争的,要素价格也会上升,导致成本递增型的完全竞争市场。此时长期均衡时,所有厂商仍然是零经济利润的 … 闭眼感世

  从图3中我们可以看到不同的建模阶段需要不同的技术(包括软件),以及这些技术之间的联系。业务流程通过业务流程建模分析技术建立模型然后以信息系统的形式表示出来。MOD模块使用BBDP技术把现有的实际的BP抽象成为图形化和形式化的业务流程,在通过ANA模块中VAL和VER来校验业务流程是否合理和正确,随后用PERF工具对业务流程进行性能分析,用OPT技术对业务流程进行优化。在得出了正确合理优化后的业务流程后,使用CG技术将业务流程模型集成到现有的产品中去,用IS的形式反映出来。

  业务流程管理(BPM)是在企业内部建立起来的一种理念,是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而BPR 相对来讲是对企业做一个很极端的变化,一般企业在做BPR 的时候总是希望进行深度性变革,也就是创造一个新的组织结构。BPM 不一样,它作为一个管理的方法,对于企业的流程进行管理,主要是对企业的业务流程做一个全面的分析,以明确哪些流程对企业很重要,哪些流程对企业不太重要,然后对这些流程进行设计、描述,最后通过IT 技术对这些流程实时地进行支持。因此BPM 是基于不断的变化的。相对来说,BPR是再造,是对企业的整体,甚至包括基础组织结构方面,都做出很大改动,所以进行BPR 项目的风险很高。

  这其间涉及到一个关键问题:不同行业的企业有不同的运营模式,因而需要不同的建模方式;只有当BPM中提供了同企业所处行业相符的模型才能实现对决策的有力支持。要做到这一点需要软件提供商在相应行业有丰富的实施经验。作为国内首席商业智能软件开发商,菲奈特软件公司在啤酒、制药、烟草、汽车、电子等行业拥有多达60多家客户,其丰富的项目实施经验和完善的全程技术支持在业内赢得良好声誉。同其他BPM只能提供一些基本预测模型相比,菲奈特的 Smart-BPM几乎可以做到为客户量身定做业务规划。

  RIVM在实务操作应用中存在与DDM以及经济利润模型相同的问题,即基于企业持续经营假设涉及怎样合理预测未来期间的剩余收益及其持续期限的问题。在评估实务中,需要对未来的剩余收益进行各种假设,目前一般存在零增长假设、二阶段增长假设、H增长假设和三阶段增长假设等。所以RIVM应用的成功与否在很大程度上取决于对未来预测的准确性,如果预测不当会导致评估结果出现很大偏差。但是由于持续经营假设的存在,需要进行无限期预测,目前的做法是把预测期划分为明确预测期和后续期。这样就把公司的价值分为明确预测期的价值和后续期的价值。具体公式如下:

  其中It − 1为第t-1期期末(也即第t期期初)的投资资本,投资资本一般为营业流动资金、厂房设备净额(已扣除折旧)以及其他资产净额的总和;ic为设定的折现率(该投资项目预期应达到的最低投资报酬率);NOPATt为第t期的税后营业净利润。若投资项目存在建设期,由于其建设期内的年税后营业净利润为零,则该项目基于剩余收益的净现值指标的计算公式如下:NPVRI=建设期内年剩余收益的现值+经营期内年剩余收益的现值

具体化,提高了管理水平。确定决策方针的条件之一是洪水的有无,以可信度加以判断。可信度是以洪水形成、产流、解除对策体制其三者的可信度来定义的。用通常的规律来推论时,用在-1.0与1.0之间的值5等分后相乘再平均的值来判明对策体制。用模糊论来预测流量,预测生坂水库入库流量时,用一次式来推定的有观测流量的增减率,用蓄留函数法来预测雨量,根据实测入流量的变量预测,用以上3种方法计算值的平均模糊论来预测入流量。推论用MIN-MAX法,结论的数值化用重心法。最后确定蓄水期、放流量,在洪水初期,要正确把握一定流量的洪水到达时间很难。水库管理主任技术者根据曾发生的类似情况,从保证安全的角度出发做计划。利用这些判断内容,在入库存流量中得到的3小时前的预测入库量以及入流量加上蓄放流量来决定流量。在台风降雨时,因台风引起的降雨,如果风圈只在一个水库流域,洪水流量可能马上就会到来。以往,都是参考台风进路预报范围进行安全预报,在此用危险区域作参考,制定追加放流计划。水库自动化,是一个有待进一步研究的领域,在一些自动控制理论,如模糊控制发展迅速的今天,相信水库自动化不仅仅只是以上的自动化,其概念将更加广泛,其必将应用一些控制思想,从而更好地解决水库控制问题。

剩余价值率从根本上体现了资本家的剥削程度。工资和剩余价值分别占新价值的比例是多少呢?这实在是个很难回答的问题,因为在资本主义社会中,人们尽量回避和剥削有关的话题,所以也就缺少这方面的统计资料。不过,我们可以借助一些数据粗略地估算一下。根据2012年中国投入产出表,如果总产出的价值是100%,那么,其中物质投入占了66.5%,新增价值为33.5%;在这33.5%中,用来补偿雇员的部分是16.5%,其余17%形成了利润、税收、折旧等等。也就是说,剩余价值率为103%(17%/16.5%)。如果计算剩余价值与不变资本与可变资本的百分比,就只有20.5%(17%/83%),这就是利润率。在后边的章节中,我们会介绍剩余价值率和利润率的关系。

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