“房地产投资计算器”

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企业利润分配A公司(有限责任公司)一、1997年损益类账户金额主营业务收入790万;主营业务成本500万;营业费用40万;主营业务税金及附加60万;其他业务收入30万;其它业务支出10万;管理费用70万;财务费用20万;营业外收入50万;营业外支出30万;投资净收益60万二、1990年至1996年利润(万元)1990年 -160;1991年 -30;1992年 25;1993年50;1994年35;1995年40;1996年25

先假设一个充分竞争的市场,那么: 利润,指收入减去 会计成本 。这里 会计成本 大小,就是 先假设一个充分竞争的市场,那么: 利润,指收入减去 会计成本 。这里 会计成本 大小,就是无生产者剩余时候边际上的机会成本。就好比商品的价格时由其边际价格决定一样,会计成本是由其边际机会成本决定的。在一个充分竞争的市场中,所有生产者面对的 会计成本 价格都是一样的,最大到价格等于边际成本那一点,于是,对于边际量上的生产者来说,他没有剩余,但对于其他生产者来说,他获得了 会计成本 与 机会成本 之间的报酬,这就是生产者剩余。 比如,张三的机会成本是90,李四的机会成本是100, 价格能够支付带来的收入是100,那么,张三的工资将是100,李四的工资也是100,他俩都没有 利润,但张三有 10的生产者剩余。 如果市场价格下跌,跌到收入90,这时候作为边际的李四将离开,因为对他来说其他地方有收入100的事情可以做,他离开,市场供给下降了。但张三不会,他的机会成本是90,他的工资跌倒90但他会留下,他此时变成了边际量,他没有剩余。 同理如果价格上涨,涨到110,那么张三、李四的工资都会涨到110,张三获得20的剩余,李四获得10的剩余,此时,还会有机会成本为110的王五加入进来,市场供给增加了。 上面例子中,张三、李四、王五的进出、工资都能充分的变动,这就是充分竞争假设下的结果,所以说,充分竞争下,生产者是零利润的,避免混淆,准确说,是零盈余的。 … 天与天酱

BusinessProcess Management(BPM),即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。 通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。显而易见,BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴,而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,使企业成本降低,利润得以大幅提升。BPM的推出,是企业管理理念的一次划时代飞跃。

  在(12)式中,市净率大于1则后续期的价值大于零,表明公司仍在创造价值;市净率小于1则后续期的价值小于零,表明公司价值在减小;市净率等于1则后续期的价值等于零,表明公司后续期间的剩余收益为零,企业不能实现股东财富的增加。国外学者Beaver、Freeman、Ohlson和Penman的研究结果表明,公司的投资收益率服从均值回归分布,并趋向于公司资本成本。而Ohlson在后来进一步提出了剩余收益时间序列服从自回归分布,并逐渐趋于零,表明(12)式中的市净率的时间序列趋于1。这与长期均衡理论以及企业生命周期理论是完全一致的,从而增强了RIVM在理论上的可解释性。

  20世纪90年代,Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,通过自动化甚至外包的手段去实施它们。公司再次把业务流程管理——这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践,当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统方法。

  图书馆建筑有专门的设计规范,是图书馆建筑设计的依据,是基建主管部门、设计部门、图书馆方面共同的准则。认真编写图书馆建筑设计任务书是新馆建设中图书馆应该肩负的非常重要的工作,图书馆基建组成员必须熟知规范,同时聘请图书馆建筑专家,广泛征求图书馆员和读者的意见。基建组应该联合有关设计人员到比较发达的地区去考察学习和调研图书馆建筑,汲取先进图书馆建筑的优点,同时避免不足,最后征询随同考察设计部门人员的意见,由较强业务能力和实践经验的馆长执笔起草设计任务书,并向政府基建主管部门、设计部门呈交。设计任务书的内容应包括:新图书馆建设指导思想与原则、建设的依据、设计要求、楼层布局、使用面积分配、综合布线等。选择设计单位与设计方案虽然是政府建设部门的任务,但图书馆必须积极提出合理的意见,供政府建设部门参考,积极推荐图书馆系统的先进设计者,使他们有机会参与竞争。要充分发挥主动性,积极争取参与对确定新图书馆方案的设计、初步设计、建筑施工设计等审议会,派重要的图书馆基建成员参与可行性研究及新馆项目方案设计论证,使设计的功能标准符合图书馆的使用要求。

Thirdly , based on a review of existing literature on accounting information and the compensation of managerial incentive contracts , this paper gives a mathematical model for claiming residue income among shareholders , managers , and governments by applying game models , which provides a theoretical framework for explaining and devising components of management income and the compensation of managerial incentive contracts

  屬於“交鑰匙工程”的圖書館建築項目中各自的職責是:行政管理主導職責是由計委、建委、規劃、財政、土地等相關政府部門作為投資方代表政府履行;項目建設的全過程組織管理是由中標的項目管理公司作為項目建設期間的法人全權負責,經竣工驗收後交付使用單點陣圖書館使用。由上可以看出,“交鑰匙工程”的圖書館新館建設實際上是政府、中標的項目管理公司、使用方圖書館為了達到共同目標,相互配合所做的共同努力的過程,所以這三方應該遵從市場經濟運行機制的要求而準確定位三方各自職責。首先,政府部門應認真履行好行政管理職能,審批項目可行性研究報告,先組織規劃設計,再及時撥付建設資金,在工程建設中協調各種重大問題,依法對項目管理公司在建設過程中的工程行為進行監督,起到主導作用;其次,項目管理公司作為項目建設期法人,控制工程的規模、標準、投資,保證工程質量、工期等,在法律關係的嚴格約束下,對政府部門和使用單點陣圖書館負責,從而成功地履行好項目建設期法人的職責;圖書館作為新圖書館的使用者,向政府提交完全體現圖書館建築理念的新館建築設計任務書,在建設過程中應享有知情權和監督權。三方的職責定位準確,決不能交叉職責,或者遺漏掉相關死角。只有這樣,才能把握好新圖書館整個項目建設過程中的計劃、組織、指揮,協調和控制各個必要環節,從而保證交鑰匙工程新圖書館建設項目順利實施。

  如果把一个典型制造型企业比做人体,那么决策层就是头脑。ERP系统的主要作用在于梳理生产流程,对于企业高层的支持非常有限。不少企业领导只能费时费心地从四处收集资料,使用经验人工估算。辅助决策的重要信息,往往都需要好几个星期后才能分析出来,经营者不得不在缺少信息的情况下被迫做出各种决定。国内先进制造与自动化领域首席科学家孙家广院士近日指出,在管理的思想和理念上,国内很多企业家在知识和经验上都存在不足,他们进行的大都是朴素和直观的管理,决策缺乏科学依据。BPM对于决策层的支持是其他任何信息系统都无法比拟的。在制定战略的时候,它能自动收集并整合企业人力、财力、物力等各方面信息,利用该行业成功企业的业务模型为领导提供有力的决策支持。在拟定计划时,利用平衡记分卡综合考虑财务和非财务因素,将所有资源调配到到一个统一的方向上来,帮助决策层将战略转化、分解到每一个部门及员工的日常工作当中并明确关键绩效指标。

  在政府部門與項目管理公司的委托代理關係中,由於市場機制不健全,故而委托人和代理人都有一定的壟斷性,這種壟斷性使得交鑰匙管理模式中的委托代理關係中都存在一定的缺陷,造成代理的項目管理公司追求最大化利潤,以致降低了建築的質量或建成後功能不合標準。圖書館作為文化建築,具有永久性和標誌性的文化特征,因此在選擇建築材料與裝潢設計風格上,應以經久耐用作為選擇的主要因素。但有些工程即使延期交付使用,也很難達到圖書館使用者的要求,如綜合佈線沒有按設計任務書中的信息點進行預留,只能重新刨開置線進行二次裝修,造成國有資金浪費;使用不具有防滑性、防滲透性的劣質瓷磚,開館後無法給讀者提供一個安全、整潔、清新的環境;讀者區和辦公區分割不清,互相影響等令使用者不滿意,等等。

按照微观经济学的价值理论,有四种生产要素,分别是劳动,资本,土地和企业家才能,这四种生产要素分别为商品生产做出贡献,从而获得各自的收入,就是工资,利息,地租和利润。这种说法看似很有道理,但实际上却是站不住脚的。获得收入的不是生产要素,而是生产素要的所有者;生产要素长存,但是占有生产要素的方式却是不同的。而且按照一些经济学家的计算,如果不考虑其它生产要素,在生产函数中,资本的贡献为四分之一,劳动的贡献为四分之三。实际上劳动得到的份额远没有那么多。例如,在我国GDP中,劳动者报酬(其中还包括了支付给资产阶级的报酬)只占全部收入的40%左右。如果按照全部社会价值(GDP是增值部分)计算,那劳动者报酬只有16.5%(2012年中国投入产出表)。

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剩余收益虽然符合经济利润的概念要求,但应注意的是,剩余收益并不等同于经济利润,它是一个非常宽泛的概念,其性质和结果取决于不同的计算方法。由于对资本成本的内涵基本不存疑议,不同版本剩余收益的差别在于对收益与股权投入资本价值的不同确认。可以直接采用会计收益作为计算的起点,也可对会计收益进行适当调整以更好地反映真实收益;股权资本可直接采用账面价值(Book Value)也可采用现行价值 (现行投入成本或现行市价)。这些不同内容的剩余收益概念在不同场合以不同的名称出现。剩余收益估价模型中所使用的剩余收益直接从账面股权价值与账面会计收益中算出,不作会计调整,但要求账面价值与会计收益间是一种干净盈余关系(Clean Surplus Relation,CSR),即账面价值的所有变动(与所有者之间的资本交易除外)都应先计入会计收益,不允许有未经损益表而直接进入所有者权益的项目。

如图6所示,在自动化业务运维系统中,业务大盘与核心链路作为用户使用的入口,一旦用户查看业务指标出现问题,我们就需要快速定位该业务指标异常的根本原因。我们通过对核心链路上服务状态的分析,帮助开发人员定位最终的问题节点,并建议开发人员需要触发哪些服务保护预案。业务大盘的预测报警、核心链路的红盘诊断报警以及已经收集到各个维度的报警事件,如果能对它们做进一步的统计分析,可以帮助开发人员从更加宏观的角度提前发现服务可能潜在问题,相当于提前对服务做健康检查。我们需要定期通过全链路压测来不断验证问题诊断和服务保护是否有效,在压测时可以看到各个场景下的服务健康状态,对服务节点做到有效的容量规划。

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  城市要求每一个建筑的个体都要融人到整个城市的整体,和周围建筑遥相呼应,符合建筑的整体美学。从图书馆建筑标准和图书馆功能考虑,要求充分采用自然光。世界许多图书馆在设计中巧妙地利用了自然光,不仅使在内进行学习的读者和工作的馆员感到明亮舒适,而且使读者感到更贴近自然,也体现了节能的原则。但城市的建筑在体现整体效果的同时,往往忽略个体建筑的功能需求,导致图书馆利用自然光率极低,影响了图书馆功能的发挥。如朝阳市图书馆新馆建筑位于综合陛文化大厦(高层)的西侧一至四层,属西厢房,利用自然光率低,东侧一至四层是科技馆。图书馆的功能要求充分采用自然光,但科技馆并不需要。为了整个建筑的完美协调,修改了原始设计,取消了图书馆中厅的采光顶方案,投入使用后中心盘旋而上的旋转楼梯四周整天照不到太阳光,又只有西面一侧的窗子,并且向东侧延伸32m,自然光线非常低,不开照明灯无法办公和接待读者,旋转楼梯也失去了应有的作用,并浪费面积多达1 000m2,造成非常大的遗憾。

企业收入的来源渠道多种多样,不同收入来源的特征有所不同,其收入确认条件也往往存在差别,如销售商品、提供劳务、让渡资产使用权等。一般而言,收入只有在经济利益很可能流入从而导致企业资产增加或者负债减少,且经济利益的流入额能够可靠计量时才能予以确认。收入的确认至少应当符合以下条件:一是与收入相关的经济利益应当很可能流入企业;二是经济利益流入企业的结果会导致资产的增加或者负债的减少;三是经济利益的流入额能够可靠计量。

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  “交钥匙工程”项目公司法人严格执行合同管理、工程监理、工程质量责任制等有关规定;严格按照批准的建设规模、标准、内容和投资额进行建设,确需扩大规模、提高标准或作其他重大改变的,应报经原审批部门批准,程序复杂缓慢。图书馆作为项目使用单位,是工程的最终使用者,它参与的时间跨度最长,从项目开始立项到产权交接后的维护使用阶段,都发挥着无法替代的作用,在实施工程项目中享有知情权和监督权。事实证明,忽视项目使用单位享有的知情权和监督权是有害的:有的在政府立项之初只有图书馆上级主管文化部门的代表参加会议,不能全面透彻地陈述图书馆的功能需求;有的图书馆在建设期虽然发现了和图书馆使用功能严重违背的设计,但由于项目管理公司具有法人的独立性和改变设计申报的复杂性,只能看着违背图书馆使用功能的建筑继续进行而无能为力,留给图书馆的是叹息和永久的遗憾;项目管理公司在建设期中不能充分重视使用单位的参与作用,片面从节省投资的角度出发,造成某些局部的功能不能很好符合使用要求的被动局面,有的已施工完成部分实在不能凑合甚至必须返工,这样反而浪费了投资,还拖延了工期,等等。因此,如何发挥项目使用单位图书馆的知情权和监督权是非常重要的。

贵金属元素主要指金(Au)银(Ag)、铂族【铑(Rh)、钯(Pd)、铂(Pt)、铱(Ir)、钌(Ru)、锇(Os)】等八大元素。贵金属事业部,主要致力于贵金属催化剂、贵金属化合物、金属氧化物、贵金属医药中间体韩国电影视频,交钥匙工程,壁纸推荐的科研开发和专业生产,目前已研制开发出几十种贵金属催化剂,主要包括氧化物和陶瓷材料载贵金属催化剂、有机材料载贵金属催化剂、无机盐载贵金属催化剂等,并可以生产多种贵金属化合物,产品被广泛应用于化学、医药、材料、能源、电子、环境保护等诸多领域。我们可以为客户提供专用催化剂的开发、各种贵金属硫化物、硫酸盐和硝酸盐等化合物。

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  BPM建模所需的技术框架BPML是基于XML语言的模型描述语言,它将业务流程描述成控制流、数据流和事件流的结合,在此基础上还可以在业务流程中添加业务规则、安全规则和事务管理等特性。与传统的流程建模语言相比,它具有描述“端到端”流程(end-to-end)的能力,这样,可以从多个参与者的角度来审视流程模型。另外,BPML以Pi-Calculus作为其数学基础,这种形式化描述赋予了 BPML在一致性检查、防止死锁、瓶颈检测和流程优化方面的较强能力。虽然BPML现在还不成熟,但是其官方组织描绘了BPML的美好前景,它具有如下特征:

课本上的图形上说的各种成本线本来就是指的包括所有成本在内的,所以完全竞争厂商在长期均衡的时候不存在经济利润,也就是说收入等于所有成本的总和。从经济学上讲,生产者剩余正如你所说的是租值,它指市场价格扣去生产者愿意承受的价格的差值,实际上就是收入扣除生产者的机会成本,而且经济学上讲成本的时候本来就是从机会成本的角度来讲的,而不仅是会计成本。在短期当中,由于有固定成本的存在,生产者剩余的确不是利润,但在长期当中,生产者的机会成本应该就是总成本啦,这样在长期当中,生产者剩余不是利润是什么呢?我觉得在长期当中,生产者剩余和利润应该是等值的。这样单个厂商在长期当中是不应该存在剩余的,但是从市场均衡图来看,也就是市场供求曲线来看,确实存在生产者剩余的,这个矛盾如何解释呢?

在资本家的全部资本中,用来支付原料、辅助材料、劳动资料等等的生产资料的部分,马克思称为不变资本,因为这部分资本在生产过程中并不改变自己的价值量。用来购买劳动力的那部分资本,因为劳动会创造新价值,所以这部分资本在生产过程中会带来新的价值量,马克思称为可变资本。马克思说,“资本的这两个组成部分,从劳动过程的角度看,是作为客观因素和主观因素,作为生产资料和劳动力相区别的;从价值增殖过程的角度看,则是作为不变资本和可变资本相区别的。”也就是说,不变资本与可变资本的划分是从价值增殖的角度,以资本在价值增殖中起的不同作用为标准。不变资本与可变资本的划分是马克思做出的,在马克思之前,经济学家只区分了固定资本与流动资本。不变资本与可变资本的划分科学地说明了剩余价值来自何处,并对平均利润率形成的理论起着决定性的作用。至于固定资本与流动资本的区别则将在后边章节讲到,这个区分对认识经济周期有着重要的意义。

  此外,基于剩余收益观念,可以更好的协调公司各个部门之间的利益冲突,促使公司的利益最大化。公司的生产、营销、采购、服务是一个复杂的系统,各个部门之间可能存在着利益冲突;特别是公司的资源有限时,这种冲突更为严重。如果从剩余收益角度思考,无疑为解决这种冲突提高了一条较好的途径。不同的部门目标实现都需要一定的投资,如果它能够创造较多的剩余收益,那么就应该被优先满足;如果它不能创造剩余收益或者创造的很少,那么它只能排队等候。建立在剩余收益框架下的企业决策准则,保证企业战略的顺利实施。

  净现值是指在项目计算期内,按照设定的折现率或基准收益率计算的各年净现金流量现值的代数和。现金及其现金流量是价值的源泉,当人们或者企业进行投资时就意味着他们推迟了现在的消费,而着眼于未来的消费。现金可以提供给人们在未来消费各种不同商品和劳务的一种交换媒介,一项资产之所以有价值,就是因为它具备提供未来现金流量的能力。因此,某投资项目的净现值也可以理解为该项目在整个计算期内所创造的价值在投资决策时点上的现值。剩余收益指标的本质其实就是经济利润,经济利润是经济学家所持的利润概念,即总收入与总成本之差。这里所说的总成本是包含正常利润(平均利润)在内的成本。由于正常利润(平均利润)被算为成本,所以经济利润中不包含正常利润(平均利润),是指超过正常利润(平均利润)的超额利润。

  在企业永续经营这一假设前提下的DcF模型需要对较长期限的企业现金流繁进行预测,这不仪困难,而且也不符合当今企业的复杂多变的经营情况。而RIV模型对这种多变的环境有更强的适应能力。由于新的竞争对手的不断加入及行业内部企业扩大生产的冲动,企业的“经济租金”很难在长时间内维持,即企业的超常收益并非会长期持续下去,也就是说剩余收益的期限一般不会太长。这样,在使用RIV模型对企业进行估价时,对企业超常收益的期限估计不会很长,RIV模型将主流价值评估模型的评估期限由无限期转化成为有限期,模型应用时的相对准确程度也就得到了提高。Penman和Sougiannis(1997)利用美国企业财务数据研究发现,RIV模型能够对更长的时期(6-8年)的企业价值进行评估,从而使得评估偏差接近于零。

  很多人认为业务流程管理是90年代工作流管理系统的扩展。因此,我们使用工作流的术语来定义BPM。工作流管理联盟(WfMC)定义工作流为:“工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程,它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。”。工作流管理系统(WFMS)的定义是:“工作流管理系统是一个软件系统,它完成工作流的定义和管理,并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行。”。上述两个定义的重点都在于工作流的执行,也就是使用软件支持操作流程的执行。在过去的几十年里,很多研究学者开始意识到仅仅把重点放在工作流执行上过于局限,于是新的术语BPM诞生了。现今存在很多BPM的定义,但是从中我们可以看到大多数定义都包含了工作流管理的内容。

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收入 保障 比较 比重 边际税率 变动 变化 表明 不同 采用 差异 产生 城镇居民 程度 存在 导致 得到 地区 调节收入分配 发展 方法 方面 分解法 分配效应 分析 改革 个人所得税制 工资薪金所得税 公平 贡献率 股息 国家 基本 集中系数 计算 家庭 结果 进行 居民收入 扣除 扩大 累进性测量 利息 美国 纳税额 排序效应 平等 企业 情况 曲线 趋势 如果 上升 市场 收入差距 收入分配差距 收入户 收入基尼系数 收入阶层 数据 税收抵免 税收累进 税收再分配 税制 税种 所得 所得税累进 所得税再分配 逃税 提高 通过 我国个人所得税 下降 研究 以及 影响 由于 增长 政策 支出 指数 制度 中国 主要 转移性收入 综合 总体 作用 distribution income

不变资本使用上的节约:如以靠牺牲雇佣工人健康为代价而实现的劳动条件的节约,可以减少不变资本的支出,从而提高利润率;通过技术进步和劳动生产率的提高,使生产的排泄物(废渣、废水、废气等)减少并加以综合利用,既可减少不变资本的支出,又可增加收入,从而提高利润率;社会劳动生产率的变动还会通过不变资本的构成要素,特别是原材料价格的变动(这情况同供求关系的变动无关),促使资本增殖或贬值(这情况同货币价值的变动无关),从而对利润率发生直接影响。如其他条件不变,利润率的高低同原料价格的高低成反比。

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