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  圖書館建築有專門的設計規範,是圖書館建築設計的依據,是基建主管部門、設計部門、圖書館方面共同的準則。認真編寫圖書館建築設計任務書是新館建設中圖書館應該肩負的非常重要的工作,圖書館基建組成員必須熟知規範,同時聘請圖書館建築專家,廣泛征求圖書館員和讀者的意見。基建組應該聯合有關設計人員到比較發達的地區去考察學習和調研圖書館建築,汲取先進圖書館建築的優點,同時避免不足,最後徵詢隨同考察設計部門人員的意見,由較強業務能力和實踐經驗的館長執筆起草設計任務書,並向政府基建主管部門、設計部門呈交。設計任務書的內容應包括:新圖書館建設指導思想與原則、建設的依據、設計要求、樓層佈局、使用面積分配、綜合佈線等。選擇設計單位與設計方案雖然是政府建設部門的任務,但圖書館必須積極提出合理的意見,供政府建設部門參考,積極推薦圖書館系統的先進設計者,使他們有機會參與競爭。要充分發揮主動性,積極爭取參與對確定新圖書館方案的設計、初步設計、建築施工設計等審議會,派重要的圖書館基建成員參與可行性研究及新館項目方案設計論證,使設計的功能標準符合圖書館的使用要求。

  德国的流程管理大师August-Wilhelm Scheer教授所提出的业务流程管理生命周期的权威流程管理方法,将业务流程管理定义成一个持续改进的闭环管理工作:它从流程的战略出发,对流程进行设计和优化,落实到日常的执行中,然后通过对流程的监控重新调整流程战略,或再次对流程进行设计和优化,并要求长久地持续这样一个循环。在整个循环的过程中,从始至终贯穿着业务流程的变革管理和持续改进的思想。这是一项长期而又艰巨的工作,但是它能够为企业带来巨大的财富。为了提升业务流程管理生命周期方法的执行力,August-Wilhelm Scheer教授于1984年成立IDS Scheer公司,20多年来一直致力于流程管理方法上的开拓和流程管理工具上的研发。

这个世界上有很多有钱人,有一些人的富裕程度简直让人难以想象。与此同时,还有着数量庞大得多的穷人。比如在中国,不论国家统计局还是一些研究机构公布的基尼系数,都早就远远超过了国际上通用的警戒水平0.4。这十多年来,世界上大多数国家的贫富差距都在快速扩大。2016年瑞信研究院发布的《2016年全球财富报告》显示,占全球10%的那部份最富裕人口控制着全球86%的财富;而世界上大约73%处于底层的人口只拥有全球财富的2.4%。根据印度官方的统计数据,四分之一的印度人,大约2亿5千万,每天的生活费不到1美元。根据2010年3月花旗私人银行公布的《2010财富报告》,2009年中国的百万富翁数量,名列全球第四;同年6月美国波士顿顾问集团的研究报告又指出,2009年中国百万富翁数目增加31%排名世界各国第四位。2016年净资产超过5000万美元的富豪中,中国人数已经排名世界第二。

我国是8小时工作制,实际上很多单位是早上8点半到下午5点半,或者早上9点到下午6点,事实上是9小时。午餐和休息时间本来就应该是包括在8小时工作时间之内的。我们也知道,特别是在大量雇佣农民工的工厂,工人劳动时间特别长,工作环境特别恶劣。在一些“血汗工厂”,每天工作十几个小时是很常见的事情。根据国家统计局农村司公布的《2009年农民工监测调查报告》,2009年以受雇形式从业的外出农民工平均每个月工作26天,每周工作58.4小时。这大体上相当于每周休息1天,每天平均工作时间在9.7小时以上。其中,每周工作时间多于《劳动法》规定的44小时的占89.8%。2016年的这一检测调查报告显示情况有所好转,外出农民工月从业时间平均为24.9天,日从业时间平均为8.5个小时。但是日从业时间超过8小时的农民工占64.4%,周从业时间超过44小时的农民工占78.4%,仍然很高。2009年平均劳动时间最长的是住宿餐饮业的农民工,他们每周的工作时间超过60小时,而他们的月均收入只有1264元,是农民工就业的几个主要行业中收入最低的。2016年报告没有这方面的数字。

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企业利润分配A公司(有限责任公司)一、1997年损益类账户金额主营业务收入790万;主营业务成本500万;营业费用40万;主营业务税金及附加60万;其他业务收入30万;其它业务支出10万;管理费用70万;财务费用20万;营业外收入50万;营业外支出30万;投资净收益60万二、1990年至1996年利润(万元)1990年 -160;1991年 -30;1992年 25;1993年50;1994年35;1995年40;1996年25

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全球知名的行业分析公司ARC咨询集团新近出版的研究报告显示,ABB占据了全球过程自动化市场第一的位置。在该报告中,ARC涵盖了过程工业领域应用的集散控制系统(DCS)、 可编程逻辑控制器(PLC)、数据采集与监视控制系统(SCADA)、安全系统、交流变频器,一般运动控制,软件和机器安全装置。报告中预测全球过程工业自动化系统市场总额将以复合年度增长率(CAGR)9.6%的速度发展,由2006年的300亿美元发展到2011年超过470亿美元。

  图2表明WFM和BPM生命周期上的联系。在设计阶段,业务流程被定义或者是重新定义;在配置阶段,定义的流程在基于流程的信息系统中实施;在实施阶段,业务流程开始利用在配置阶段的内容开始实施;在诊断阶段,系统开始分析业务流程以发现其中的问题和需要改进的地方,在流程设计阶段重新定义,往返循环不断地优化业务流程。相对比而言,传统的WFM的重点仅仅存在于BPM的下半部分。所以WFM在诊断阶段基本上没有什么支持。此外,WFM对于设计阶段的支持很少,仅仅提供了一个编辑器,而对实时的设计分析没有支持。因此,几乎没有WFM支持流程设计的仿真,验证,确认以及对实时数据的收集、解释。从理论上说,可以从工作流日志中可以挖掘业务流程,然而现今没有软件能够真正做到这一点。

  对于管理部门而言,BPM的作用更加明显。目前中国制造业管理水平总体偏低,生产效率、经济效益方面与国外同类企业差距巨大,生产技术和管理技术应用上问题突出。决策层制定的目标在管理上得不到有效的实施,造成大家都在忙,却不往一个方向忙的乱局。另外还缺乏实时监督预警机制,出现问题无法及时纠正。BPM通过引进国内外先管理经验,在部门、员工执行预定计划的过程中,以丰富的图表和灵活的分析方式,从多个角度、多个层次辅助企业透析业务状况和商业策略,对绩效指标进行全程追踪,并将追踪的结果与设定的标准做比较,分析其中的差异,及时对潜在的问题发出预警。

自动化(Automation)是指机器设备、系统或过程(生产、管理过程)在没有人或较少人的直接参与下,按照人的要求,经过自动检测、信息处理、分析判断、操纵控制,实现预期的目标的过程。自动化技术广泛用于工业、农业、军事、科学研究、交通运输、商业、医疗、服务和家庭等方面。采用自动化技术不仅可以把人从繁重的体力劳动、部分脑力劳动以及恶劣、危险的工作环境中解放出来,而且能扩展人的器官功能,极大地提高劳动生产率,增强人类认识世界和改造世界的能力。因此,自动化是工业、农业、国防和科学技术现代化的重要条件和显著标志。

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在资本家的全部资本中,用来支付原料、辅助材料、劳动资料等等的生产资料的部分,马克思称为不变资本,因为这部分资本在生产过程中并不改变自己的价值量。用来购买劳动力的那部分资本,因为劳动会创造新价值,所以这部分资本在生产过程中会带来新的价值量,马克思称为可变资本。马克思说,“资本的这两个组成部分,从劳动过程的角度看,是作为客观因素和主观因素,作为生产资料和劳动力相区别的;从价值增殖过程的角度看,则是作为不变资本和可变资本相区别的。”也就是说,不变资本与可变资本的划分是从价值增殖的角度,以资本在价值增殖中起的不同作用为标准。不变资本与可变资本的划分是马克思做出的,在马克思之前,经济学家只区分了固定资本与流动资本。不变资本与可变资本的划分科学地说明了剩余价值来自何处,并对平均利润率形成的理论起着决定性的作用。至于固定资本与流动资本的区别则将在后边章节讲到,这个区分对认识经济周期有着重要的意义。

  对于(3)式我们很容易发现其存在三个问题:首先,对于后续期的简化计算的准确度无法测定;其次,当假设t趋于无穷大时,暗含着企业经营寿命是无限的意思,然而在现实经济生活中,企业的寿命一般是有限的;最后,持续经营假设暗含企业在后续期会获得零增长或固定增长的剩余收益的意思,这在现实经济生活中是不可能存在的,是一种超出现实的理想的假设。所以剩余收益的预测和存续期的确定是应用RIVM需要解决的问题,其预测的精确度直接决定评估结果的可靠性和有用性。

具体化,提高了管理水平。确定决策方针的条件之一是洪水的有无,以可信度加以判断。可信度是以洪水形成、产流、解除对策体制其三者的可信度来定义的。用通常的规律来推论时,用在-1.0与1.0之间的值5等分后相乘再平均的值来判明对策体制。用模糊论来预测流量,预测生坂水库入库流量时,用一次式来推定的有观测流量的增减率,用蓄留函数法来预测雨量,根据实测入流量的变量预测,用以上3种方法计算值的平均模糊论来预测入流量。推论用MIN-MAX法,结论的数值化用重心法。最后确定蓄水期、放流量,在洪水初期,要正确把握一定流量的洪水到达时间很难。水库管理主任技术者根据曾发生的类似情况,从保证安全的角度出发做计划。利用这些判断内容,在入库存流量中得到的3小时前的预测入库量以及入流量加上蓄放流量来决定流量。在台风降雨时,因台风引起的降雨,如果风圈只在一个水库流域,洪水流量可能马上就会到来。以往,都是参考台风进路预报范围进行安全预报,在此用危险区域作参考,制定追加放流计划。水库自动化,是一个有待进一步研究的领域,在一些自动控制理论,如模糊控制发展迅速的今天,相信水库自动化不仅仅只是以上的自动化,其概念将更加广泛,其必将应用一些控制思想,从而更好地解决水库控制问题。

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课本上的图形上说的各种成本线本来就是指的包括所有成本在内的,所以完全竞争厂商在长期均衡的时候不存在经济利润,也就是说收入等于所有成本的总和。从经济学上讲,生产者剩余正如你所说的是租值,它指市场价格扣去生产者愿意承受的价格的差值,实际上就是收入扣除生产者的机会成本,而且经济学上讲成本的时候本来就是从机会成本的角度来讲的,而不仅是会计成本。在短期当中,由于有固定成本的存在,生产者剩余的确不是利润,但在长期当中,生产者的机会成本应该就是总成本啦,这样在长期当中,生产者剩余不是利润是什么呢?我觉得在长期当中,生产者剩余和利润应该是等值的。这样单个厂商在长期当中是不应该存在剩余的,但是从市场均衡图来看,也就是市场供求曲线来看,确实存在生产者剩余的,这个矛盾如何解释呢?

  业务流程管理(BPM)是在企业内部建立起来的一种理念,是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而BPR 相对来讲是对企业做一个很极端的变化,一般企业在做BPR 的时候总是希望进行深度性变革,也就是创造一个新的组织结构。BPM 不一样,它作为一个管理的方法,对于企业的流程进行管理,主要是对企业的业务流程做一个全面的分析,以明确哪些流程对企业很重要,哪些流程对企业不太重要,然后对这些流程进行设计、描述,最后通过IT 技术对这些流程实时地进行支持。因此BPM 是基于不断的变化的。相对来说,BPR是再造,是对企业的整体,甚至包括基础组织结构方面,都做出很大改动,所以进行BPR 项目的风险很高。

  很多人认为业务流程管理是90年代工作流管理系统的扩展。因此,我们使用工作流的术语来定义BPM。工作流管理联盟(WfMC)定义工作流为:“工作流是一类能够完全或者部分自动执行的经营过程,它根据一系列过程规则、文档、信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行。”。工作流管理系统(WFMS)的定义是:“工作流管理系统是一个软件系统,它完成工作流的定义和管理,并按照在计算机中预先定义好的工作流逻辑推进工作流实例的执行。”。上述两个定义的重点都在于工作流的执行,也就是使用软件支持操作流程的执行。在过去的几十年里,很多研究学者开始意识到仅仅把重点放在工作流执行上过于局限,于是新的术语BPM诞生了。现今存在很多BPM的定义,但是从中我们可以看到大多数定义都包含了工作流管理的内容。

BusinessProcess Management(BPM),即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。 通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。显而易见,BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴,而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,使企业成本降低,利润得以大幅提升。BPM的推出,是企业管理理念的一次划时代飞跃。

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ABB在全球市场的石油和天然气、制浆和造纸等垂直行业领域保持领先。在亚洲市场上,ABB凭借过硬的技术和创新解决方案,成为水泥、制药、制浆和造纸工业领域的顶尖供应商。在其它过程工业领域中也占有相当大的市场份额。“作为市场份额的领先者, ABB实力雄厚,产品丰富。它的长期成功来自于为客户提供可持续的,效益可衡量的自动化技术,不断地为提高客户的经营业绩和收益而努力。”ARC过程工业研究主任Larry O’Brien说,“ABB在提供自动化解决方案方面的长久以来的努力,为企业降低成本,提高生产力,并减小风险,完全符合当今市场对商业价值日益增长的关注。 ”

先假设一个充分竞争的市场,那么: 利润,指收入减去 会计成本 。这里 会计成本 大小,就是 先假设一个充分竞争的市场,那么: 利润,指收入减去 会计成本 。这里 会计成本 大小,就是无生产者剩余时候边际上的机会成本。就好比商品的价格时由其边际价格决定一样,会计成本是由其边际机会成本决定的。在一个充分竞争的市场中,所有生产者面对的 会计成本 价格都是一样的,最大到价格等于边际成本那一点,于是,对于边际量上的生产者来说,他没有剩余,但对于其他生产者来说,他获得了 会计成本 与 机会成本 之间的报酬,这就是生产者剩余。 比如,张三的机会成本是90,李四的机会成本是100, 价格能够支付带来的收入是100,那么,张三的工资将是100,李四的工资也是100,他俩都没有 利润,但张三有 10的生产者剩余。 如果市场价格下跌,跌到收入90,这时候作为边际的李四将离开,因为对他来说其他地方有收入100的事情可以做,他离开,市场供给下降了。但张三不会,他的机会成本是90,他的工资跌倒90但他会留下,他此时变成了边际量,他没有剩余。 同理如果价格上涨,涨到110,那么张三、李四的工资都会涨到110,张三获得20的剩余,李四获得10的剩余,此时,还会有机会成本为110的王五加入进来,市场供给增加了。 上面例子中,张三、李四、王五的进出、工资都能充分的变动,这就是充分竞争假设下的结果,所以说,充分竞争下,生产者是零利润的,避免混淆,准确说,是零盈余的。 … 天与天酱

如并行工程(CE)、敏捷制造(AM)等。数控技术于模块化、网络化、多媒体和智能化;CAD/CAM系统面向产品的整个生命周期;自动控制内容发展到对产品质量的在线监测与控制,设备运行状态的动态监测、诊断和事故处理、生产状态的监控和设备之间的协调控制与连锁保护,以及厂级管理决策与控制等;系统网络普遍以通用计算机网络为基础;自动化控制产品正向着成套化、系列化、多品种方向发展;以自动控制技术、数据通信技术、图象显示技术为一体的综合性系统装置成为国外工业过程控制的主导产品,现场总线成为自动化控制技术发展的第一热点;可编程控制器(PLC)与工业控制系统(DCS)的实现功能越来越接近,价格也逐步接近,国外自动控制与仪器仪表领域的前沿厂商已推出了类似PCS(Process Control System)的产品。

  有关BPM的学术研究散见于工作流、软件工程和管理科学等领域,对BPM 整体框架的研究较少,目前较有影响的是EDL-BP提出的BPM建模软件技术框架,业务流程管理联盟(Business Process Management Initiative,BPMI)提出的一系列标准和框架。另外,IBM 基于其企业应用软件,提出了持续业务流程管理(Continuous Business Process Management,CBPM)框架。

公共场所是人类社会的重要组成部分, 卫生管理自动化系统 改善和提高公共场所环境卫生质量是直接关系到人民群众身体健康的大事,因此,寻找一种集监测、监督为一体的公共场所卫生的自动化管理体系势在必行。便利的沙滩清洁车,将公共场所卫生的管理体系的结合公共场所卫生的特点,其整个自动化管理系统由三大部分组成,即处于卫生监督部门的中央处理控制机构、工作于公共场所现场的分机测控机构和通信网络等。由于分机是工作于不同区域、环境、地点、距离的智能化测控设备,这就提出了计算机通信网络问题,而计算机通信又离不开通信线路(信道),但卫生监督部门要想在所辖区域内建立起自己的专用通信网,不论是从经济上,还是从技术上讲都是不现实的,因此,利用现成的公众网(邮电网)作为中继传输设备是最佳选择。这不但能极大降低建设自动化管理系统的成本投资,而且还具有设备(中继传输设备)技术维护的保障性和可靠性,公共场所卫生自动化管理系统中,主机(IBM PC)是整个系统的核心部分,也是整个系统的控制和管理中心。它不但负责卫生监督部门的所有管理工作,而且还负责控制其他分机的任务,也是所有场所的监督中心和监督数据的处理、分析、管理中心。由于IBM PC的数据处理和管理事务的工作量很大,并承担着随时与所有分机的通信任务,这两者之间就产生很大的矛盾,前端机正是为解决这一矛盾而设置的,即前端机分担一部分IBM PC的工作任务, 环境绿化与卫生管理自动化 即保证计算机有足够的时间来处理自己的事务,使整个系统工作在可靠而良好的状态。而MODEM的主要作用是实现远距离的多机通信;自动转换开关的作用是实现租用中继线路的电话通信和计算机通信的双重作用,提高中继线路的利用率。分机是集现场卫生指标的测试、卫生指标超标自动报警、通信和电脑时钟显示为一体的智能化测控设备。当有卫生指标超标时,自动定时或实时启动报警器,使之发出代表相应卫生指标超标的可闻或可见信号,提醒场所现场管理人员及时查明原因并进行改进,同时,MCS-51将数据送往中央处理控制机构,报警直至卫生指标合格或达标为止。CPU与外设或计算机之间的信息交换(通信),有查询和中断两种方式,根据公共场所卫生管理要求和系统组成的特点,应选择中断方式,这不但能提高CPU的效率和保证主机有足够的时间来处理管理事务,还具有相对较好的实时响应性能。分机程序的设计,除遵循上述基本原则外,主要考虑实时响应速率,即采用汇编语言,这是因为分机一旦在现场调测好,就没有必要像主机那样进行复杂而又经常的事务操作。在分机上对于一些日常而又必要的事务操作,总的来说是比较简单的,这只要合理设置相应事务处理的特殊功能键即可达到同样的目的。

  剩余收益模型(RIM)又被称为EBO模型,最早是由爱德华兹(Edwards)和贝尔(Bell)于 1961 年提出来的,但并没有引起理论界多大的重视,沉寂了很长一段时间;1995年美国学者奥尔森(Ohlson)在其文章《权益估价中的收益、帐面价值和股利》中对这个方法进行了系统的阐述,建立了公司权益价值与会计变量之间的关系,使该方法重新得到理论界的重视,并成为近十年来美国财务学、会计学界最热门的研究主题之一。

  其中It − 1为第t-1期期末(也即第t期期初)的投资资本,投资资本一般为营业流动资金、厂房设备净额(已扣除折旧)以及其他资产净额的总和;ic为设定的折现率(该投资项目预期应达到的最低投资报酬率);NOPATt为第t期的税后营业净利润。若投资项目存在建设期,由于其建设期内的年税后营业净利润为零,则该项目基于剩余收益的净现值指标的计算公式如下:NPVRI=建设期内年剩余收益的现值+经营期内年剩余收益的现值

按照微观经济学的价值理论,有四种生产要素,分别是劳动,资本,土地和企业家才能,这四种生产要素分别为商品生产做出贡献,从而获得各自的收入,就是工资,利息,地租和利润。这种说法看似很有道理,但实际上却是站不住脚的。获得收入的不是生产要素,而是生产素要的所有者;生产要素长存,但是占有生产要素的方式却是不同的。而且按照一些经济学家的计算,如果不考虑其它生产要素,在生产函数中,资本的贡献为四分之一,劳动的贡献为四分之三。实际上劳动得到的份额远没有那么多。例如,在我国GDP中,劳动者报酬(其中还包括了支付给资产阶级的报酬)只占全部收入的40%左右。如果按照全部社会价值(GDP是增值部分)计算,那劳动者报酬只有16.5%(2012年中国投入产出表)。

  对于供应、生产、销售等一线部门来说,由于品种增加、批量减少、交货期变短,企业面临三方面难题。一是反应速度:从生产角度来说,频繁的品种变更无疑会降低设备的利用率和效率,延长加工时间;从计划和排产角度来说增大了排产的难度,延长排产的时间,这一切都导致了生产周期延长,产销关系趋于紧张。二是产品质量:一方面,企业为了加快生产进度,往往会在加工工艺要求、来料检验、过程检验、完工检验等方面放宽要求,从而埋下了质量隐患;另一方面,在质量统计、分析方面也因赶货而不能及时完成,影响质量决策,从而导致产品质量问题频繁发生,不良品、退货增加,库存也随之增加。三是产品成本:由于大量加班导致人工费用增加;不良的材料、不规范的加工方式,导致废品的增加直接影响材料成本增加;不恰当的采购和生产计划导致库存呆滞料增加,库存占用资金增加等各方面因素直接抬高了成本。

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