“在家创业的好生意”

  托兰斯创造思维测验包括12个分测验,称之为“活动”,以缓解被试紧张心理,它适合于幼儿园直至成人被试。主要有三套测验,每套皆有两个复本。言语创造性思维测验:包括7项活动。头3项活动要求被试根据所呈现的图画,列举出他为了解该图而欲询问的问题、图中所描绘的行为可能的原因及该行为可能的后果;活动4要求被试对给定玩具提出改进意见;活动5要求被试说出普通物体的特殊用途;活动6要求对同一物体提出不寻常的问题;活动7要求被试推断一种不可能发生的事情一旦发生会出现什么后果。…>>>详细<<<   隨著城市經濟的快速發展,具有特色的各種建築群拔地而起,在寸土寸金的城市中心很難考慮給新建築留有新建、擴建空間,如果是綜合性建築大樓,預留未來發展空間的可能性會更小。但是回顧圖書館的發展史,大型圖書館隨著圖書館事業的快速發展幾乎都會遇到一個共同的難題,空間變得越來越緊張,這是歷史留下的經驗教訓。圖書館建築始建時,在滿足當時使用效果的前提下,必須考慮到圖書館發展的未來趨勢,“留有發展餘地”是兼顧未來發展的比較適用的辦法:內部空間上的分隔和使用功能在相當程度上具有允許擴容、可換的靈性,使圖書館建成後具有適應變化的能力和較強的使用壽命;外部空間上要考慮將來圖書館的擴建問題,註意給建築物留有“介面”和土地,以備將來擴建時新老圖書館建築能無縫連接,融為一體。而成功連接的是青島市圖書館,但朝陽市圖書館新館剛建成面積就達不到地市級圖書館的標準,再者又是一幢綜合性大廈,無論從整體外觀設計,還是周圍環境,都沒有擴建的可能,造成很大的遺憾。 企业管理 市场营销 广告 人力资源管理 管理咨询 战略管理 品牌管理 财务管理 会计 税收 审计 物流管理 生产管理 项目管理 信息管理 质量管理 组织管理 管理理论 管理工具 管理方法 公司治理 经营管理 管理决策 物资管理 知识管理 企业文化 公共关系 风险管理 目标管理 成本管理 知识产权 危机管理 行政管理 团队管理 情商管理 公共管理 预算管理 资产管理 人际关系 信用 创新 招投标 财务指标 财务管理方法 财务决策 财务管理工具 财务管理理论 财务评价指标 财务战略管理 财务管理审计 财务管理模式 财务分析 创业 心理学 管理学奖 管理学名著 更多分类>>

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  业务流程管理,关注企业流程的设计,执行,衡量,和优化,它通过改进业务流程来提升企业的运营效果。与同样关注流程的业务流程再造 (Business process reengineering)不同,业务流程管理更为强调,流程的改进不是一次“从头再来”的大获全胜,而是一个“积跬步,致千里”的持续过程。因此,成功的业务流程管理不是阶段性的项目,而是一个长期运作于企业内的机制,并且与企业的众多的与流程相关的管理主题融合在一起。

    使馆负责人:已完成预约但无法按期前往办理的申请人,应至少提前两天更改预约时间或者取消预约。具体操作步骤是:访问“海外申请护照在线预约”网站,选择首页中的“取消或变更预约”链接,按系统提示输入正确的档案号,选择验证问题并输入答案,点击“提交”按钮,待系统验证通过后,进入预约变更页面,点击“取消预约”取消原定预约时间。需要更改时间的申请人点击“重新预约”进入预约时间选择页面更改预约时间。值得注意的是,申请人重新预约时仅可选择48小时之后的工作时段。

  万科自2001年以来,采取年年分红的策略,满足了股东对股息的要求。在利用剩余收益模型对万科公司价值进行评估时,仅考虑了部分会计信息对公司价值的影响,忽略了其他因素对股价的影响,因此预测的股价与实际股价有一定的偏差。在实际中,作为房地产开发公司,属于资金密集型行业,万科借助其股价在二级市场的良好表现,发行债转股,极大地降低了其融资成本。但在本案例分析中,对万科公司价值进行评估时,没有考虑发行债转股以及债转股过程中对其公司价值的影响,这也是导致预测股价较实际股价有一定差异的原因。但是从预测股价与实际股价之间的关系,仍然可以认为剩余收益模型对万科的公司价值有较强的预测能力。

  交鑰匙工程是在發達國家的跨國公司向不夠開放的發展中國家投資受阻後發展起來的一種非股權投資方式。如在實行改革開放前的社會主義國家,除了南斯拉夫、羅馬尼亞等少數國家外,大多數國家不准許外來企業進行投資,因此外國企業只能依賴其他方式從事投資或經營,交鑰匙工程就是其中行之有效的一種。另外,當自己擁有某種市場所需的尖端技術,在希望能快速地大面積覆蓋市場,所能使用的資本等要素又不足的情況下,就可以考慮採用交鑰匙工程方式。

公共场所是人类社会的重要组成部分, 卫生管理自动化系统 改善和提高公共场所环境卫生质量是直接关系到人民群众身体健康的大事,因此,寻找一种集监测、监督为一体的公共场所卫生的自动化管理体系势在必行。便利的沙滩清洁车,将公共场所卫生的管理体系的结合公共场所卫生的特点,其整个自动化管理系统由三大部分组成,即处于卫生监督部门的中央处理控制机构、工作于公共场所现场的分机测控机构和通信网络等。由于分机是工作于不同区域、环境、地点、距离的智能化测控设备,这就提出了计算机通信网络问题,而计算机通信又离不开通信线路(信道),但卫生监督部门要想在所辖区域内建立起自己的专用通信网,不论是从经济上,还是从技术上讲都是不现实的,因此,利用现成的公众网(邮电网)作为中继传输设备是最佳选择。这不但能极大降低建设自动化管理系统的成本投资,而且还具有设备(中继传输设备)技术维护的保障性和可靠性,公共场所卫生自动化管理系统中,主机(IBM PC)是整个系统的核心部分,也是整个系统的控制和管理中心。它不但负责卫生监督部门的所有管理工作,而且还负责控制其他分机的任务,也是所有场所的监督中心和监督数据的处理、分析、管理中心。由于IBM PC的数据处理和管理事务的工作量很大,并承担着随时与所有分机的通信任务,这两者之间就产生很大的矛盾,前端机正是为解决这一矛盾而设置的,即前端机分担一部分IBM PC的工作任务, 环境绿化与卫生管理自动化 即保证计算机有足够的时间来处理自己的事务,使整个系统工作在可靠而良好的状态。而MODEM的主要作用是实现远距离的多机通信;自动转换开关的作用是实现租用中继线路的电话通信和计算机通信的双重作用,提高中继线路的利用率。分机是集现场卫生指标的测试、卫生指标超标自动报警、通信和电脑时钟显示为一体的智能化测控设备。当有卫生指标超标时,自动定时或实时启动报警器,使之发出代表相应卫生指标超标的可闻或可见信号,提醒场所现场管理人员及时查明原因并进行改进,同时,MCS-51将数据送往中央处理控制机构,报警直至卫生指标合格或达标为止。CPU与外设或计算机之间的信息交换(通信),有查询和中断两种方式,根据公共场所卫生管理要求和系统组成的特点,应选择中断方式,这不但能提高CPU的效率和保证主机有足够的时间来处理管理事务,还具有相对较好的实时响应性能。分机程序的设计,除遵循上述基本原则外,主要考虑实时响应速率,即采用汇编语言,这是因为分机一旦在现场调测好,就没有必要像主机那样进行复杂而又经常的事务操作。在分机上对于一些日常而又必要的事务操作,总的来说是比较简单的,这只要合理设置相应事务处理的特殊功能键即可达到同样的目的。

  20世纪90年代,Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,通过自动化甚至外包的手段去实施它们。公司再次把业务流程管理——这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践,当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统方法。

BusinessProcess Management(BPM),即业务流程管理,是一套达成企业各种业务环节整合的全面管理模式。指根据业务环境的变化,推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。 通常以Internet方式实现信息传递、数据同步、业务监控和企业业务流程的持续升级优化,从而实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。显而易见,BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴,而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化,使企业成本降低,利润得以大幅提升。BPM的推出,是企业管理理念的一次划时代飞跃。

ABB是位居全球500强之列的电力和自动化技术领域的领导厂商。ABB的技术可以帮助电力、公共事业和工业客户提高业绩,同时降低对环境的不良影响。ABB集团业务遍布全球100多个国家,拥有12万名员工。ABB在中国拥有包括研发、制造、销售和服务等全方位的业务活动。在中国的1.5万名员工,在60个不同城市服务于27家本地企业和38个销售与服务分公司。欲进一步了解ABB,请访问 www.abb.com.cn

  从企业信息系统的角度来看,办公自动化系统、事务处理系统和决策支持系统等都是常见的企业信息系统,但这些系统并没有加入流程的因素,只是用来帮助员工更好地完成某些特定的任务。工作流系统的出现使得整个流程的自动流转或自动执行成为可能,但是工作流一般只解决生产流程层的问题,与企业的计划和战略决策还存在一定的脱节。另外,随着企业业务流程向企业外部(供应商和客户)延伸,传统的工作流系统无力解决跨企业的流程集成问题。基于以上原因,面向企业的业务流程管理解决方案由此应运而生。

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交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的社会主义国家,除了前南斯拉夫、罗马尼亚等少数国家外,大多数国家不允许外来企业进行投资,因此外国企业只能依赖其它方式从事投资或经营,交钥匙工程就是其中行之有效的一种。另外,当自己拥有某种市场所需的尖端技术,在希望能快速地大面积复盖市场,所能使用的资本等要素又不足的情况下,就可以考虑采用交钥匙工程方式。

  属于“交钥匙工程”的图书馆建筑项目中各自的职责是:行政管理主导职责是由计委、建委、规划、财政、土地等相关政府部门作为投资方代表政府履行;项目建设的全过程组织管理是由中标的项目管理公司作为项目建设期间的法人全权负责,经竣工验收后交付使用单位图书馆使用。由上可以看出,“交钥匙工程”的图书馆新馆建设实际上是政府、中标的项目管理公司、使用方图书馆为了达到共同目标,相互配合所做的共同努力的过程,所以这三方应该遵从市场经济运行机制的要求而准确定位三方各自职责。首先,政府部门应认真履行好行政管理职能,审批项目可行性研究报告,先组织规划设计,再及时拨付建设资金,在工程建设中协调各种重大问题,依法对项目管理公司在建设过程中的工程行为进行监督,起到主导作用;其次,项目管理公司作为项目建设期法人,控制工程的规模、标准、投资,保证工程质量、工期等,在法律关系的严格约束下,对政府部门和使用单位图书馆负责,从而成功地履行好项目建设期法人的职责;图书馆作为新图书馆的使用者,向政府提交完全体现图书馆建筑理念的新馆建筑设计任务书,在建设过程中应享有知情权和监督权。三方的职责定位准确,决不能交叉职责,或者遗漏掉相关死角。只有这样,才能把握好新图书馆整个项目建设过程中的计划、组织、指挥,协调和控制各个必要环节,从而保证交钥匙工程新图书馆建设项目顺利实施。

One thought on ““在家创业的好生意””

  1. 各位事务所的同学有木有受到启发?咱们CPA干的大部分工作不就完全符合以上特点吗? 不同的项目不断重复编写底稿、出报告、审阅、卡数、打印复印、投标、项目预算、人员管理、独立性检查、考评、考勤、报销、项目组以及部门之间的内部沟通。以四大会计师事务所为行业翘楚的中介服务行业如果不能先推出针对自己业务领域的机器人解决方案,给客户推销机器人业务解决方案时似乎说服力也有些不足。明白的客户如果反问咱们的BD合伙人一句,咱们该如何作答呢?
      此外,基于剩余收益观念,可以更好的协调公司各个部门之间的利益冲突,促使公司的利益最大化。公司的生产、营销、采购、服务是一个复杂的系统,各个部门之间可能存在着利益冲突;特别是公司的资源有限时,这种冲突更为严重。如果从剩余收益角度思考,无疑为解决这种冲突提高了一条较好的途径。不同的部门目标实现都需要一定的投资,如果它能够创造较多的剩余收益,那么就应该被优先满足;如果它不能创造剩余收益或者创造的很少,那么它只能排队等候。建立在剩余收益框架下的企业决策准则,保证企业战略的顺利实施。
      交钥匙工程是在发达国家的跨国公司向不够开放的发展中国家投资受阻后发展起来的一种非股权投资方式。如在实行改革开放前的社会主义国家,除了南斯拉夫、罗马尼亚等少数国家外,大多数国家不准许外来企业进行投资,因此外国企业只能依赖其他方式从事投资或经营,交钥匙工程就是其中行之有效的一种。另外,当自己拥有某种市场所需的尖端技术,在希望能快速地大面积覆盖市场,所能使用的资本等要素又不足的情况下,就可以考虑采用交钥匙工程方式。

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