“剩餘收益遊戲”

EVA 是一种特定形式的剩余收益,它的一个重要特征是要进行会计调整。EVA认为GAAP扭曲了企业的投资和收益情况,如研究与开发费(R&D)本是企业的一项投资却被计入企业的费用,应对此类项目进行调整以反应业绩的真实情况。据斯特恩—斯图尔特公司的建议,会计调整项目可达150多项(埃巴, 2001)。这些会计调整往往同时涉及到账面价值和会计收益,因而EVA被宣称为反映了企业的经济利润。但也应看到,这些调整是在会计数据的基础上进行的,调整后的账面价值并不是现行的投入资本价值,调整后的收益也并不一定能代表真实收益,所以EVA跟经济学中所理解的经济利润还是有区别的,实际上它是一个介于经济利润与会计收益之间的业绩衡量指标。由于会计调整的复杂性与难以取得的一致性,一个简单的方法是不对会计规则进行调整,而只以资本的市价代替账面价值,这一形式的剩余收益被称为精确的或修正的EVA(Revised EVA,REVA)。

  剩余收益虽然符合经济利润的概念要求,但应注意的是,剩余收益并不等同于经济利润,它是一个非常宽泛的概念,其性质和结果取决于不同的计算方法。由于对资本成本的内涵基本不存疑议,不同版本剩余收益的差别在于对收益与股权投入资本价值的不同确认。可以直接采用会计收益作为计算的起点,也可对会计收益进行适当调整以更好地反映真实收益;股权资本可直接采用账面价值(Book Value)也可采用现行价值 (现行投入成本或现行市价)。这些不同内容的剩余收益概念在不同场合以不同的名称出现。剩余收益估价模型中所使用的剩余收益直接从账面股权价值与账面会计收益中算出,不作会计调整,但要求账面价值与会计收益间是一种干净盈余关系(Clean Surplus Relation,CSR),即账面价值的所有变动(与所有者之间的资本交易除外)都应先计入会计收益,不允许有未经损益表而直接进入所有者权益的项目。

Thirdly , based on a review of existing literature on accounting information and the compensation of managerial incentive contracts , this paper gives a mathematical model for claiming residue income among shareholders , managers , and governments by applying game models , which provides a theoretical framework for explaining and devising components of management income and the compensation of managerial incentive contracts

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  根據技術輸入方的要求,交鑰匙的方式有兩種:一種是在承包工程完成、試車成功,達到合同中規定的指標要求後,即可進行技術交接;而另一種是承包人必須培養技術輸入方的管理、技術、操作人員,並由輸入方人員單獨操作達到合同規定的要求時才進行交接。這兩種方式對於技術輸出方來講其區別主要是風險的不同。在前種方式中,技術輸出方只承擔自身技術上的風險。而在後一種方式中,技術輸出方除了擔負自身的風險之外,還要承擔技術輸入方在技術、管理等方面的風險。

Zabbixは、多機能で柔軟性の高いサーバー監視自動化ツールです。豊富な監視機能と、多くのプラットフォームに対応していることから大規模環境の監視に用いられることが多くあります。最大の特徴はWebブラウザを使ったGUIで監視や設定を行える点で、OSやデバイスを問わずに操作が可能です。また、Zabbixではさまざまな設定項目がまとめられたテンプレートが数多く用意されているため、監視したいサーバーを登録しておいてテンプレートを選択すれば、すぐに一通りの監視業務の自動化が可能となっています。

最佳解答:  ●經濟租金從要素的所有收入中減去那部分不影響要素總供給的要素收入的一部分收入,類似於生產者剩餘,等於要素收入和其機會成本之間的差額。 ●生產者剩餘指生產要素所有者、產品提供者由於生產要素、產品的供給價格與當前市場價格之間存在差異而給生產者帶來的額外收益,也就是生產要素所有者、產品提供者因擁有生產要素或提供產品,在市場交易中實際獲得的金額與其願意接受的最小金額之間的差額。 ●超額利潤指其他條件保持社會平均水平而獲得超過市場平均正常利潤的那部分利潤,又可稱作純粹利潤、經濟利潤。通常是有較新技術或擁有某種市場權力的廠商,才有可能獲有超額利潤※正常利潤:為使廠商繼續從事某種生產經營活動所必需的最低限度利潤水平,亦即總收益等於總成本時的利潤水平。

Seleniumは、ブラウザ上で動作するWebアプリをテストするツールです。Seleniumを使うことで、人が手動でブラウザを操作する代わりに、Seleniumでブラウザを操作しアプリのテストを行うことができます。数多くの項目の入力や操作もワンクリックで実行することができます。ChromeやFireFoxなどの主要ブラウザに対応しており、1つのテストコードを複数のOSやWebブラウザで実行できるのが特徴です。また、オープンソースソフトウェアのため、ツール利用料金が掛からないのも大きなメリットです。

由於收入之認列由風險報酬模式轉為控制模式,主理人與代理人之考量亦有類似之影響,IFRS 15規定,若「另一方」參與企業提供商品或勞務予客戶,企業應先辨認將提供予客戶之「特定商品或勞務」為何,接著再評估企業於移轉該特定商品或勞務予客戶前,對其是否具有控制。判斷是否具控制時,應參考前述控制之規定,亦即,企業應判斷是否有能力主導該特定商品或勞務之使用並取得效益,及防止他人使用予取得該特定商品或勞務之效益。倘若依照前述控制之規定仍無法判斷企業對特定商品或勞務是否具有控制,則可參考IFRS 15所提供之指標,包含企業對完成提供特定商品或勞務之承諾是否負有主要責任、特定商品或勞務移轉予客戶前後是否承擔存貨風險、對特定商品或勞務是否具有訂定價格之裁量權。該等指標係用於輔助控制之判斷,不得用於推翻前述控制之判斷。此外,在使用前述指標評估控制時,在不同合約條款及條件下,各指標之攸關程度可能不同。

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这种对立体现在方方面面,经济的,政治的,意识形态的。2009年4月有报道说,法国失业率经突破8%,达到两年来的最高水平。仅2009年头两个月,就有将近17万人失去工作。与此同时使法国人感到愤怒的是,不断有公司高管领取巨额奖金以及离任高管获得高额离职金的报道。于是(在该报道的)几个星期以来,法国各地有6家公司在裁员之后,发生了心怀不满的工人们拘禁公司主管的事件。这些主管不是被押在巴士底狱,而是被囚禁在四星级以下的旅馆里。绑架老板的过程是礼貌的,涉及绑架事件的一名雇员说,情况并不那么糟糕,老板们吃得很好。民意调查机构IFOP公司的调查结果显示,大约三分之一接受调查的人支持“绑架老板”的行动,65%的人对此表示理解。只有7%的法国人谴责这种行为。绑架行动很有效果,在绝大部分案例中,公司都同意重新进行有关工人工资的谈判,或者增加了被解雇员工的遣散费。这种行动甚至在向其他国家扩散。在比利时,菲亚特汽车公司的愤怒员工2009年4月9日把三名公司主管扣押在他们的办公室,要求重新谈判拟议中的裁员条件。

边沁是英国哲学家,是功利主义哲学的代表人物之一。经济学中的效用理论和他就有一定的理论联系。马克思对他的评价甚低,称他为“庸人的鼻祖”,“19世纪资产阶级平庸理智的鼓噪乏味的、迂腐不堪的、夸夸其谈的圣哲”,“资产阶级蠢才中的一个天才”。资本家与工人在交易市场上成交之后,就来到工厂,开始了劳动力的消费过程,也就是商品生产过程。我们在第二章介绍过,商品的价值取决于生产该商品耗费的社会必要劳动时间。在资本主义商品的生产过程中,通过劳动,原料被制造成新商品,原料的价值转移到了新商品之中。劳动用的工具、使用的机器以及设备、厂房等等的价值,以折旧的方式一部分一部分转移到新商品之中,因为它们的寿命很长,并不是一次消耗掉的。此外,还有就是新增加的劳动。工人的劳动形成了新商品的一部分价值,所以新商品的总的价值比原料、劳动工具等等的价值总合要高,这就是资本家利润的来源。

労働力不足を補う手段として、「派遣やオフショア(海外、特に新興国や発展途上国のことを指す)のBPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)を使う」という選択肢は広く普及しています。 しかし、派遣やBPOは人の手によるものである以上、ようやく業務を覚えてもらったところでスタッフが退職したり、引き継ぎがうまくいかず何度も同じことを指導しなければならなくなったりと、コストに相応する品質やサービスレベルが得られないケースが少なくありません。

按照马克思的观念,阶级斗争是阶级社会发展的主要动力。资本主义生产方式消灭了从前的各种复杂的社会阶层,使社会分裂为简单对立的土地所有者、资本家和工人三个阶级。同时资本主义生产方式的内在矛盾,使彻底消灭阶级与阶级差别,进而消灭阶级斗争成为直接的社会任务。工人阶级必须承担起消灭资本主义生产方式的历史责任,马克思说,“无产阶级如果不是革命的,那它就什么都不是。”工人阶级消灭资本主义生产方式的历史责任,是通过阶级斗争来实现的。工人阶级的阶级意识,也是通过阶级斗争形成的。列宁引用过一句话,“每一次罢工的后边都隐藏着社会主义革命的九头蛇。”

懂得站在對方立場看問題,說話時就能從對方的角度切入,彼此的溝通就不會雞同鴨講。懂得站在對方的立場說話,除了可以讓對方感受到你處處替他設想,不再與你針鋒相對,同時也可以讓跟你唱反調的人化解敵意,讓即將破局的事情出現轉機。將心比心,問題將迎刃而解一家信用卡公司近日常常接到一位老人的投訴電話,電話一接上,老人就會對客服人員大聲漫罵。許多的客服人員都不清楚發生什麼事,只好不停安撫老人,幾天下來大家都很害怕接到老人打來的電話。一天,客服部的經理接到了這通電話,在老人一陣暴怒漫罵後,經理耐心仔細的詢問了解發生了什麼事,老人才說這次寄給他的信用卡卡號末幾碼是5744,老人家覺得是在詛咒他「我去死死」,加上老人家前陣子也收過1438 的卡片號碼,諧音「你是三八」所以感覺很不好,才會一直打電話到客服中心罵人。這樣的問題或許我們會覺得老人小題大作,但如果願意以同理心去理解老人的感受,幫老人換一張新卡片,問題就可迎刃而解,也滿足了客人的需求。藉貼心的服務,留住顧客客服部經理當時的做法是,告知他如果是我也會一樣生氣,因此可以理解他的想法;之後會馬上補寄一份重新申辦卡片的簡易資料,並詢問他是否有其他號碼的禁忌。果然,這個方法最後留住了這位客戶,而且還從中學到很多之前大家想不到的關鍵盲點或隱性盲點。在這事件後,客服部經理試著查閱之前的資料,然後發現客戶抱怨卡號諧音的問題不只出現一次,一些敏感諧音類的號碼,例如:0438(你是三八)、7474(去死去死)等卡號的刷卡率,明顯比其他號碼低,甚至一開始就被剪卡,也有幾通電話是打來要求補換卡。客服部經理將這個事件及發現告知發卡部主管,幾經討論後,決定將一些敏感號碼從選碼中刪除,以確保卡片實際使用率。這個不良號碼過濾的修正動作,事後證明對銀行、客服人員和客戶三方都帶來好處,銀行的開卡率也因這個修正動作增加了百分之十五。這就是談判時站在對方角度考慮的訣竅。切記,很少有人會故意的、無目的地無理取鬧,他們提出的每一個問題,必定含有我們不曾注意過的細節或隱性盲點。如果我們想保有本身產品的價值,在業界始終保持競爭力,就一定要有虛心受教和求知的心態,才能從對方的要求、抱怨、諷刺中看出問題的癥結。處理事情的時候,懂得運用同理心去了解客戶的需求,多替客戶設想一些細節、站在客戶的角度思考,當客人感受到你的用心,了解你是為他設想,建立起一種我們是站在同一邊的感覺,生意成功的機率必然提高很多。

  中國經歷了改革開放30年的發展後,經濟的開放度不斷提高,外向型經濟加速發展,我們不僅實現“引進來”,而且“走出去”,在對外經濟合作方面取得了巨大的成就,參與國際經濟合作的形式也越來越廣。特別是中國加入了WTO後,加快了國際經濟合作進程的步伐,積極主動開展各種形式的對外經濟合作,充分利用“兩個市場、兩種資源”和科學技術,促進經濟的可持續發展,全面建設小康社會。本書的編寫正是基於上述思考,力圖以凝練的語言向讀者介紹與分析國際經濟合作理論與方式,力求重點突出,從而使讀者能盡快了解並掌握相關的國際經濟合作知識和分析方法。而如何在WT0框架協議下開展國際經濟合作正是本書的創新所在。

Hitachi公司全资子公司Hitachi Vantara近日推出一款面向物联网(IoT)部署的全新设备,即基于Hitachi物联网平台Lumada的Hitachi IoT Appliance。该设备作为一种交钥匙系统提供,采用了“超融合+微服务”架构,将Hitachi的一流存储和计算资源与行业领先的网络技术完美结合在一起,并全面集成了Hitachi最新的Lumada软件。Hitachi IoT Appliance业经全面预先设计和预先验证,可作为一款即插即用的解决方案,在一小时内便能够轻松完成部署并实现生产就绪。这使用户能够更快速地联接和监控其业务和工业资产,并从中提取出切实可行洞察信息。

 2017年相場も後半に入ったが、引き続き注目テーマとなりそうなのが「働き方改革」関連だ。少子高齢化の進展による労働人口の減少を背景に、かつてないほどのスピードで進む人手不足を、いかに速やかに補完するかが業種を問わず企業の重要課題となっている。これを解決するには生産性の向上が欠かせないが、自動化が進む製造業に対してホワイトカラーの業務は遅れているのが実情。そこで注目されているのが、ITを活用して事務作業を自動化する「ロボティック・プロセス・オートメーション(RPA)」で、オフィスに“RPA革命”の波が押し寄せている。

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參考美國上市公司之收入新準則[2]適用說明,現行依照風險報酬模式之判斷下,企業對經銷商之銷售通常於經銷商將商品售予最終消費者時認列收入,主係因考量商品能否銷售予最終消費者之風險,或考量銷售價格可能因經銷商售予最終消費者之售價而調整,故判斷尚未移轉商品之重大風險及報酬。若由控制考量,商品於移轉予經銷商時,經銷商已有能力主導該商品之銷售並掌握其效益,且能防止其他人使用商品及取得商品之效益,依前述說明,經銷商已取得商品之控制。此外,價格之調整係屬變動對價之考量,其將影響交易價格之估計,但不應影響控制之判斷,因此適用收入新準則時,銷售經銷商之交易將提前認列收入。

  当投资者在比较与选择项目投资方案时,通常是利用投资决策评价指标作为决策的标准,作出最终投资决策的。现行常用的投资决策评价指标包括净现值、净现值率、获利指数、内含报酬率等。这些指标都是以投资项目的预期现金流量作为计算基础。现金流量是进行项目投资决策评价时的一个重要指标,但它却不是一个用于日常管理的好的绩效指标。现金流量在项目投资决策的时点上或者是从投资项目的整个周期来看是有效的,但在投资项目价值实现的过程中却很难用来作为监督实施的工具。这主要是由于企业现金流的大小并不完全反映企业是否赢利和赢利的多少与潜力,更多反映的是企业获得现金的能力和企业经营成果的质量。另外,现金流的变化多端使得很少有企业拿现金流本身作为主要的业绩衡量指标。正因如此,现行的项目投资在投资决策评价时使用现金流量指标,但在进行投资绩效评价时往往使用投资利润率、剩余收益等非现金流量指标。这会造成决策与业绩考核的标准分离,甚至冲突、混乱的局面,不便于投资项目建成投产后与原定目标的比较。所谓剩余收益是指获得的利润扣减最低投资收益后的余额,剩余收益通常是作为一项考核指标,用以评价投资绩效,还可以利用剩余收益来计算投资项目的净现值,进行项目投资决策分析,实现项目投资决策评价与项目投资绩效评价的有效统一。

  已知廠商從事生產或經營,總是要追求利潤最大化,而保證利潤最大化的條件就是要使MR=MC,只要MR>MC,廠商就是有利的。由於在完全競爭市場里,需求曲線是一條水平直線,從而邊際利潤等於產品價格(MR=P),因此只要價格P高於邊際成本MC,廠商進行生產,就可以得到生產者剩餘。此時廠商實際接受的總價格或總支付就是價格線以下的總收益,而廠商願意接受的最小總價格或總支付便是邊際成本線以下的總邊際成本。用圖形來表示,則價格直線和邊際成本曲線所圍成的面積即為生產者剩餘,如圖(a)中陰影部分的面積所示。 

  會計收益是按公認會計原則(GAAP) 計算出的歸屬於企業所有者的剩餘。站在企業所有者的角度,GAAP要求從收入中扣除支付給比股東具有優先權的其他相關者(供應商、債權人、員工等)的費用,得出會計收益用以衡量收入中屬於所有者的部分。會計收益的計算因採用的GAAP不同,即收入、費用確認和計量的規則不同,結果有差異。很顯然,會計收益中未扣除所有者的資本成本,跟經濟利潤的概念不相符。經濟利潤是經濟學中用來描述企業創造價值的能力的一個概念,它要求從企業收入中扣除所有投入生產要素(包括所有者投入的資本)的成本(薩繆爾森,1999)。但經濟利潤的概念本身很抽象,需通過一定的計量結果來表示,剩餘收益的概念由此產生。

  通過前述的公式推導證明,可以看出在項目投資決策評價時,基於剩餘收益的凈現值法與現行的基於現金流量的凈現值法的計算結果是等效的,這也證明瞭該種計算方法的科學性。相對於現金流量指標,剩餘收益具有計算單一年份經營效益的優勢,它從經濟的角度對價值創造的因素一一判定,能夠反映出期間價值創造的準確數字。如果將剩餘收益引入項目投資分析,則其既可以作為一項考核指標、用於業績評價,也可以作為一項評價指標,用於決策分析。這樣就可以使得事前決策、事中控制和事後評價指標達到一致,實現項目投資決策評價與項目投資績效評價的有效統一。

國際間適用IFRSs之企業將同時在107年開始適用收入新準則,部分企業之期中財務報告亦陸續說明新準則對企業之衝擊,包含因採用控制移轉決定收入認列時點,導致提前認列收入、主理人與代理人會計處理之改變及由某一時點認列收入改為隨時間經過認列收入等,這些會計處理之轉變也可能發生在我國企業。在面臨IFRS 15徹底扭轉交易分析邏輯之情況下,無論是企業或各界閱報表者,都應以新準則之精神重新檢視對企業之交易是否有尚未考慮周全之影響,以期順利接軌至新準則。

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馬克思認為,商品流通是資本主義經濟的基礎,而商品流通具有兩個基礎的表現形式——為要買而賣,以及為要賣而買;如果用G表示商品( Goods),用C表示貨幣(Currency),則前者可以簡寫為GCG(商品-貨幣-商品),後者亦可寫作CGC(貨幣-商品-貨幣)。馬克思提出,這兩種流通形態的主要不同在於,前者是為了換取商品而出賣已有的等價商品,後者則是為了得到增額的貨幣而進行商品買賣。在G-C-G的流通過程中,雖然前後商品的使用價值會有不同,但是價值量是基本相等的,即遵循等價交換的原則;貨幣在其中只是充當「墊支」的媒介。而在CGC的過程則大不相同,在一輪交換過程結束後,商品買賣者可以從中取回一筆增加的貨幣:譬如,用100元購買棉花,再將此棉花販賣出去而得到110元,最終所得的貨幣比開始時增加了10元;此時,這一過程的表示應該寫作CG-C’,而C’比C增加的貨幣量,即C’ -C=ΔC被稱作剩餘價值,即流通過程中的價值增值額。

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