“出售交钥匙在线业务”

  金融分析人员热衷于会计基础的剩余收益模型,因为该模型体现了企业价值成长的驱动因素所在。只有企业的投资活动能够创造高于股权资本成本的收益后,才能提升公司股票的内在价值,投资者才会支付比净资产高的价格。否则,企业的收益低于正常收益水平(权益资本成本),投资者不会对这种股票支付任何溢价。至于企业的“增发”和“配股”等融资活动,虽然增加了企业权益的帐面价值,但同时增加了公司的股份数量,在新的融资不能创造出高于资本成本的财富情况下,企业的股票价值就不会得到提升。因此,企业股票价格与其所代表的净资产价值的偏差依赖于企业创造“剩余收益”的能力。

财政收入,是指政府为履行其职能、实施公共政策和提供公共物品与服务需要而筹集的一切资金的总和。财政收入表现为政府部门在一定时期内(一般为一个财政年度)所取得的货币收入。财政收入是衡量一国政府财力的重要指标,政府在社会经济活动中提供公共物品和服务的范围和数量,在很大程度上决定于财政收入的充裕状况。据报道,2010年前五个月中国财政收入35470亿元,比去年同期 增 加8 3 6 2亿 元 , 增 长30 .8%。结合下半年预期,全年可能将实现8万亿,这意味着中国政府将成为全球第二富裕的政府。

  传统的企业经营绩效评价指标,通常有权益报酬率、总资产报酬率、每股收益等。但这些指标都没有考虑资本成本因素,不能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。企业显示正的利润并不意味着企业资产得到保值增值。剩余收益估价模型的核心在于,它从股东的利益出发,在评价公司管理层的经营管理活动是否为股东创造了价值时,只有当公司的税后净利润(已扣除债务利息)大于股东对公司的投资资本时,才能认定管理层的经营管理活动为公司创造了价值。由此看来,把权益资本的成本作为考核公司经营业绩的一个要素,正是剩余收益与传统财务分析工具的最大区别。

  此外,基于剩余收益观念,可以更好的协调公司各个部门之间的利益冲突,促使公司的利益最大化。公司的生产、营销、采购、服务是一个复杂的系统,各个部门之间可能存在着利益冲突;特别是公司的资源有限时,这种冲突更为严重。如果从剩余收益角度思考,无疑为解决这种冲突提高了一条较好的途径。不同的部门目标实现都需要一定的投资,如果它能够创造较多的剩余收益,那么就应该被优先满足;如果它不能创造剩余收益或者创造的很少,那么它只能排队等候。建立在剩余收益框架下的企业决策准则,保证企业战略的顺利实施。

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  20世纪90年代,Michael Hammer和James Champy的成名之作《公司再造》(Reengineering the Corporation)一书在全美公司领域引发了一股有关业务流程改进的汹涌浪潮。这两位管理学宗师在书中展示了这样一个观点——重新设计公司的流程、结构和文化能够带来绩效上的显著提高。但是由于缺少对变革管理以及员工变革主动性的关注,在很多致力于把他们的理论付诸实践的公司身上产生了反作用的结果。曾经的有关业务流程再造的金科玉律黯然失色,并且变得落时。今天,业务流程改造有了新名字——业务流程管理(BPM),而且再次进入了流行时段。受到全球竞争压力、消费品化以及政府监管的刺激,美国公司正在重新审视他们的业务流程,寻找到更高效的方法,通过自动化甚至外包的手段去实施它们。公司再次把业务流程管理——这种通过分析、建模和监控持续优化业务流程的实践,当作一种解决业务难题和帮助公司实现自己财务目标的系统方法。

  剩余收益模型使用企业资产负债表和损益表的数据来计算股票价值,然而在企业会计上不可避免地存在着核算方法上的差异,使得会计数字容易受到人为操纵,这样是否会影响股票价值评估的准确性呢?完全不会。因为股票价格是以未来收益与当前帐面价值为基础的,而复式记帐原理具有内在的自我调整性质,使会计方法选择的差异也会同时在未来收益和当前帐面价值上反映出来。由于会计数字对该模型具有极其重要性,评估人员需要对会计方法非常熟悉,洞悉企业可能存在的会计调整事项,才能做出客观的估算。

  在政府部门与项目管理公司的委托代理关系中,由于市场机制不健全,故而委托人和代理人都有一定的垄断性,这种垄断性使得交钥匙管理模式中的委托代理关系中都存在一定的缺陷,造成代理的项目管理公司追求最大化利润,以致降低了建筑的质量或建成后功能不合标准。图书馆作为文化建筑,具有永久性和标志性的文化特征,因此在选择建筑材料与装潢设计风格上,应以经久耐用作为选择的主要因素。但有些工程即使延期交付使用,也很难达到图书馆使用者的要求,如综合布线没有按设计任务书中的信息点进行预留,只能重新刨开置线进行二次装修,造成国有资金浪费;使用不具有防滑性、防渗透性的劣质瓷砖,开馆后无法给读者提供一个安全、整洁、清新的环境;读者区和办公区分割不清,互相影响等令使用者不满意,等等。

企业 百事可乐 包括 必须 变化 不同 部门 采取 产品 产业 成功 成为 地位 发展 方面 方式 分析 风险 服务 公司 供应商 顾客 关键 关系 规模 国际 过程 海尔 花旗集团 环境 活动 获得 机会 绩效 集团 计划 技术 价格 价值链 建立 饺子 阶段 进行 经营 经营战略 竞争对手 竞争优势 竞争战略 具有 决策 开发 可口可乐 客户 控制 利润 领导 领域 美国 美元 目标 内部 能力 其他 企业文化 企业战略 情况 全球 确定 人员 如果 生产 实现 使命 市场 数码相机 提供 通过 同时 投资 外部 系统 香港 销售 信息 行业 形成 需求 选择 要求 业务 一体化 因素 营销 影响 员工 增加 增长 战略管理 这些 指标 制定 中国 重要 主要 咨询 资源 组织结构

按照电能的生产和分配过程,电力系统自动化包括电网调度自动化、火力发电厂自动化、水力发电站综合自动化、电力系统信息自动传输系统、电力系统反事故自动装置、供电系统自动化、电力工业管理系统的自动化等7个方面,并形成一个分层分级的自动化系统。区域调度中心、区域变电站和区域性电厂组成最低层次;中间层次由省(市)调度中心、枢纽变电站和直属电厂组成,由总调度中心构成最高层次。而在每个层次中,电厂、变电站、配电网络等又构成多级控制。

后续服务温室交钥匙工程建设完成后,尚存在大量的后续服务工作。一是温室使用培训。温室设备为专业性较强的设备,对其使用与维护有很多特别的要求。二是定期的专业维护。定期的专业维护仅是针对某些重要设备,而这类维护应该是由温室建造商等专业企业进行。三是材料更换。温室内很多化工类材料的寿命均为5至10年,而一栋温室的使用寿命一般可达到20年甚至更长的时间。因此,温室在使用过程中便需要根据各类材料的使用寿命与状况进行更换。

  执行的效率一直是企业十分关注的问题,尽管有强大的ERP系统进行日常数据的处理和整理,但是不少企业仍就不清楚“我的业务是如何增值的”,“是否还有上升的空间”等问题,其中一个关键的原因就是数据不能准确地反映到流程中。不少企业就遇到了这样的问题,于是他们选择流程管理来真实地再现业务流程中的“价值”。国内一家著名的家电制造企业,通过业务流程管理的方法在监控订单履约周期的试点工作中获得了巨大的成功,不仅将履约周期反映到了真实的订单执行流程上,还从流程中找到了如何提升履约周期的关键点;另一家美资的世界500强企业,借助流程管理的方法识别了企业的“价值增值链”,并在此基础上监控出了在增值链的整体和局部上所消耗的成本。

  也有学者从实证角度比较RIV模型与DCF模型。Bemard(1995)采用4年的预测期进行了检验,得出运用Feltham-Ohlson模型所得到的内在价值能解释股价的68%-80%,而利用主流价值评估模型所得到的内在价值只能解释股价的29%。他进而指Feltham-Ohlson模型提供了研究财务报告数据与公司价值关系的基础,并且提出了一个完善、明确的模型结构。他的研究使得这一领域的研究出现了质的飞跃,指明了资本市场研究应遵循而未遵循的基本方向,为未来进一步对公司股权价值的研究打下了坚实的基础,是对资本市场研究最重要的发展。Plenborg(2001)比较TRIV模型与DCF模型。

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  业务流程管理系统(Business Process Management System,BPMS)的提出也是基于这一思想。BPMS使企业能够对核心流程进行建模,部署和管理。企业信息系统所处理的业务流程越来越复杂,需要不断调整才能适应市场,这对企业信息系统的灵活性提出了更高的要求。工作流系统完成了业务逻辑与应用程序的分离,提高了流程的灵活性,但工作流通常侧重于结构化流程的自动化执行,还不足以支持整个企业的业务运转,在此背景下提出了BPMS的概念。与DBMS的思想类似,BPMS的思想以一种统一、中性的表示方法描述业务流程模型,使业务流程模型从实现逻辑中抽取出来,被各个企业应用程序所使用,从而灵活地构建基于流程的信息系统。业务流程逻辑、业务流程的完整性和正确性可以由BPMS保证,企业信息系统的开发可以基于BPMS进行。

  圖書館建築有專門的設計規範,是圖書館建築設計的依據,是基建主管部門、設計部門、圖書館方面共同的準則。認真編寫圖書館建築設計任務書是新館建設中圖書館應該肩負的非常重要的工作,圖書館基建組成員必須熟知規範,同時聘請圖書館建築專家,廣泛征求圖書館員和讀者的意見。基建組應該聯合有關設計人員到比較發達的地區去考察學習和調研圖書館建築,汲取先進圖書館建築的優點,同時避免不足,最後徵詢隨同考察設計部門人員的意見,由較強業務能力和實踐經驗的館長執筆起草設計任務書,並向政府基建主管部門、設計部門呈交。設計任務書的內容應包括:新圖書館建設指導思想與原則、建設的依據、設計要求、樓層佈局、使用面積分配、綜合佈線等。選擇設計單位與設計方案雖然是政府建設部門的任務,但圖書館必須積極提出合理的意見,供政府建設部門參考,積極推薦圖書館系統的先進設計者,使他們有機會參與競爭。要充分發揮主動性,積極爭取參與對確定新圖書館方案的設計、初步設計、建築施工設計等審議會,派重要的圖書館基建成員參與可行性研究及新館項目方案設計論證,使設計的功能標準符合圖書館的使用要求。

第三,企业所得税有不征税收入的概念,会计上没有此概念。税法上的不征税收入,是指从企业所得税原理上讲应永久不列为征税范围的收入范畴,从性质上和根源上不属于企业营利性活动带来的经济利益,不负有纳税义务的收入。因为从企业所得税的立法精神来看,所得税的税基应是企业经营活动所产生的所得,而政府预算拨款、依法收取并纳入财政管理的行政事业性收费、政府性基金等,对这种性质的收入如果征税,会导致无意义地增加政府的收入与支出成本。非应税收入不属于税收优惠。

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  随着城市经济的快速发展,具有特色的各种建筑群拔地而起,在寸土寸金的城市中心很难考虑给新建筑留有新建、扩建空间,如果是综合性建筑大楼,预留未来发展空间的可能性会更小。但是回顾图书馆的发展史,大型图书馆随着图书馆事业的快速发展几乎都会遇到一个共同的难题,空间变得越来越紧张,这是历史留下的经验教训。图书馆建筑始建时,在满足当时使用效果的前提下,必须考虑到图书馆发展的未来趋势,“留有发展余地”是兼顾未来发展的比较适用的办法:内部空间上的分隔和使用功能在相当程度上具有允许扩容、可换的灵性,使图书馆建成后具有适应变化的能力和较强的使用寿命;外部空间上要考虑将来图书馆的扩建问题,注意给建筑物留有“接口”和土地,以备将来扩建时新老图书馆建筑能无缝连接,融为一体。而成功连接的是青岛市图书馆,但朝阳市图书馆新馆刚建成面积就达不到地市级图书馆的标准,再者又是一幢综合性大厦,无论从整体外观设计,还是周围环境,都没有扩建的可能,造成很大的遗憾。

优质高效的空调系统能够帮助业主节约大量的运行费用,但是如果没有合理的规划设计、系统全面的优化考虑和正确的安装调试,就无法将其优势最大限度地发挥出来。因此,您需要一名既熟悉建筑又了解空调的专家为您提供完整的打包服务,免去这一后顾之忧。特灵就是这样一位能担此重任,让您安心放心的专家。我们专业的工程及节能自控团队可根据每位客户的不同情况,为您选择最合适的设备,设计并提供优化而高效的系统解决方案,并对未来的运行情况做出预计,提出专业建议。

幕剩余和非剩余的分布【业州h面阅of钾哪曰拙抽璐.目叻一砚浦山.;钾〔nPe门e月e“.e eTeneHI.以圈“,e佃I..日‘网吧”.] 在数1,…,m一1中,使得同余方程 yn三x(m团功)在整数中可解(或不可解)的值x的分布.在模为素数P的情形下,对幕剩余和非剩余的分布问题已经作了最充分的研究.设q二g.cd.(。,P一l).那么,同余方程y’三xo议刃P)对集合l,…,P一l中的(p一l)/q个值x可解,而对其余的(q一l)(p一l)/q个值不可解(见二项同余式(t场0一nnco川犷比泊Ce)).但是,对这些值在数1,…,p一1中如何分布知道得比较少. 关于幕剩余的第一个结果是C.F.C冶理铝(见【1))在1796年得到的.从那时起,直到H .M .B捆or,及oB的工作之前,关于幕剩余和非剩余的分布问题只是得到了一些孤立的特殊的结果.1915年B朋。rPa八曲(见【21)对幂剩余和非剩余的分布,及在数l,…,p中模P的原根(p比拍tive IDot)得到了一系列一般的结果.特别地,对模p的最小二次非剩余Nmi。得到了上界估计 N山<夕‘/(功)(hP)’,以及对模p的最小原根嘛得到了上界估计 嘛(2,‘石In户,其中火是p一1的不同的素因数的个数. 此外,他对二次剩余和非剩余的分布提出了一些假设〔见确.印期.假设(V臼10即目ovh典幻t坛‘留)),这推动了这一领域内的一系列研究.幻.B.月均盯田K(!3])证明了:对充分大的N,在区间【N‘,Nl中N面>犷的素数P的个数不超过某个仅与。>0有关的常数C(的.这样,使得凡如>犷的素数p(如果存在的话)是非常稀少的.关于肠阳。印胡曲假设的工作的另一有意义的一步是D.A Bux咨出(〔41)的定理:对任意给定的充分小的占>0,相邻的二次非剩余之间的最大距离d(川满足不等式 d(P)‘A(占)夕’/4+占.特别地,可推出 蠕(B(。);,/叼‘)+。在这些不等式中,常数A(的,B(的仅依赖于占,而和P无关.B也渗溺定理的证明是十分复杂的,它基于关于超椭圆同余方程 yZ‘f(x)(1在对p)的解数的Ha整℃一W已il定理,这定理的证明孺要抽象代数几何的技巧.关于Bux誉,定理的简单说明见【51,【6〕.

  业务流程管理(BPM)是在企业内部建立起来的一种理念,是对这个企业的流程进行持续不断地规范管理的过程。而BPR 相对来讲是对企业做一个很极端的变化,一般企业在做BPR 的时候总是希望进行深度性变革,也就是创造一个新的组织结构。BPM 不一样,它作为一个管理的方法,对于企业的流程进行管理,主要是对企业的业务流程做一个全面的分析,以明确哪些流程对企业很重要,哪些流程对企业不太重要,然后对这些流程进行设计、描述,最后通过IT 技术对这些流程实时地进行支持。因此BPM 是基于不断的变化的。相对来说,BPR是再造,是对企业的整体,甚至包括基础组织结构方面,都做出很大改动,所以进行BPR 项目的风险很高。

  在(12)式中引入预测期期末的市净率,把后续期的价值的计算转化为Pn / BVn的计算,即计算第n年的P/B(市净率)的值。这样巧妙地避免了上面提到的第三个难题即企业寿命预测和无期限剩余收益预测的难题。变形后的RIVM在公司价值评估中应用的重点转化为如何确定预测期期末的市净率。至于预测期期末P/B的计算,我们可以利用企业的价值驱动指标例如成长性指标、收益指标和资产规模指标等寻找目标可比公司,然后采用它们的P/B的值利用移动平均法、时间序列模型等进行预测,这使得RIVM的实际应用更具有可操作性。

边沁是英国哲学家,是功利主义哲学的代表人物之一。经济学中的效用理论和他就有一定的理论联系。马克思对他的评价甚低,称他为“庸人的鼻祖”,“19世纪资产阶级平庸理智的鼓噪乏味的、迂腐不堪的、夸夸其谈的圣哲”,“资产阶级蠢才中的一个天才”。资本家与工人在交易市场上成交之后,就来到工厂,开始了劳动力的消费过程,也就是商品生产过程。我们在第二章介绍过,商品的价值取决于生产该商品耗费的社会必要劳动时间。在资本主义商品的生产过程中,通过劳动,原料被制造成新商品,原料的价值转移到了新商品之中。劳动用的工具、使用的机器以及设备、厂房等等的价值,以折旧的方式一部分一部分转移到新商品之中,因为它们的寿命很长,并不是一次消耗掉的。此外,还有就是新增加的劳动。工人的劳动形成了新商品的一部分价值,所以新商品的总的价值比原料、劳动工具等等的价值总合要高,这就是资本家利润的来源。

  為了使交鑰匙工程圖書館建設實現規範化管理,必須建立相應的法律體系,未來要寫進圖書館法,同時建立起有效的調節機制,促進我國圖書館建設項目健康發展。圖書館事業是國家的公益性事業,這決定著新建築大多數要採用政府交鑰匙工程的基建形式。而作為圖書館人,首先要更新觀念,深人分析圖書館賴以生存的社會環境,研究在文化大發展、大繁榮時期社會對圖書館提出的新要求,探討圖書館的發展方向和趨勢;同時深入理解圖書館的性質和任務,對圖書館自我運行機制進行透徹的分析,從而形成最佳設計方案,共同努力建造出造型和功能完美結合的圖書館來。

《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》EPC交钥匙合同模式是国际工程承包市场越来越流行的一种建设模式。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》从EPC合同的角度出发,论述了如何管理好国际EPC项目所涉及的各个方面,包括EPC、合同的形成过程、合同双方的主要义务和责任、设计管理、采购管理、施工与试运行管理、分包管理、支付管理、风险与保险管理、索赔与争端管理以及EPC项目经理和关键职员应具备的素质等。在编写结构上, 首先论述国际EPC合同中的常见规定并对此进行分析,然后提出EPC承包商相应管理的要求、程序以及应重点注意的问题,并配有相关案例。《国际工程总承包EPC交钥匙合同与管理》具有一定的理沧性和较强的应用性,对国际工程承包实践具有很强的指导性。

  在流程重设计阶段,现今有两种趋势:STP(Straight Through Process)和CH(Case Handing).STP是指业务流程执行的完全自动化,即不需要人工参与。STP仅仅适用于一部分案例,因为不可能所有的过程都是符合STP的要求,有时要人工参与才能完成工作。而CH将案例分为两种:(1)可以被自动执行的案例(2)需要人工参与的案例。STP目的在于将更多的流程自动化,而CH则认为很多流程过于动态和复杂而不能完全自动化。

  流程管理的各层次均有相对独立的、特定的方法,但层次之间也有着密切的联系。首先,高层的管理目标最终要通过低层的业务活动来实现;其次,当低层的管理解决不了实际问题时,就需要引入高层的管理,例如当运作层的调度无法解决资源的配置问题时,就说明分配给该流程的资源数目需要修改,此时需要引入计划层的管理,重新进行资源能力计划的计算;最后,低层的数据为高层的管理决策提供依据,企业的策略管理和战略管理中的模型和参数来自对企业实际经营活动统计数据的积累。因此,从整个企业流程管理的角度来看,有必要将这四个层面上的流程管理统一到一个框架下,并和企业的信息系统联系起来。

  管理的“几张皮”现象在国内由来已久,ERP系统与实际业务脱钩,质量程序文件与实际业务脱钩,甚至企业的基本制度与实际业务脱钩,大摞的文档落满灰尘或被锁在柜子里,没有发挥应有的作用。笔者就曾经参加过好些企业的内部质量会议,了解到一些企业为了追求短暂的利益,导致质量管理闭门造车,质量程序文件形同虚设,结果产品质量问题严重得足以危及到企业的存亡。这就是典型的管理不能落到实处,缺乏有效的执行力,导致规定是一张皮,执行是另一张皮的现象。这些面临着质量危机的企业中,有的已经初步开始采纳流程管理,在业务流程的设计中纳入质量的要求,再通过流程管理对流程的执行与控制采取有效措施,确保与质量相关的要求能够被落实到企业的日常运作中去,最终获得决定性的好转。

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